今年以来，小保当矿业公司精心构建以“安全、高效、智能”为核心的“三位一体”物资管理体系，让物资仓储管理更加规范化、流程化、标准化，为本公司生产运营提供坚实保障。

以安全为基 筑牢物资防护墙

安全，是仓储管理的生命线。该公司始终将“安全第一”贯穿仓储全流程，实行“实名登记+权限分级”制度，无关人员严禁进入仓储核心区域，所有仓库配备高清红外监控系统，实现24小时无死角动态监测，同时安装智能火灾预警装置与自动喷淋系统，实时监测烟雾、温度异常，做到“火情早发现、早处置”。

同时，定期开展安全自查，及时整改灭火器过期、手动报警无接线等问题，累计参加28次安全专项检查，排查出隐患318条，均按照“五落实”台账要求完成整改，整改率达100%。

以效率破局 提效降本显成效

高效，是仓储服务的鲜明底色。该公司全面推行6S精细化管理，采用“分区分类、动态调整”的空间规划策略，引入RFID射频识别技术，完成三号库房、大修基地等区域物资标准化整理，露天跨大型设备分类存放，让每一件物资“各就其位”。投入使用2台电缆机，大幅度降低了人工成本和劳动强度，提高作业效率。

同时，该公司充分发挥平衡利库作用，累计开展季度物资大盘点3次，盘活物资457项，严格执行公司材料交叉互审制度，有效减少物资材料计划的重复提报，实现“提效”与“降本”双重目标。

以数字赋能 驱动运营更透明

数字化，是仓储运营的核心驱动力。该公司立足硬件基础与系统赋能双轮驱动，配备叉车、起重机等42台特种设备，深度融合数字化技术，依托物资保障系统板块，实现回收、领用等业务需求的快速响应与高效处理，让每一件设备物资的流向清晰可查、全程可控。

同时，该公司搭建“领用-流转-回收”全链路电子台账系统，进一步加强设备全生命周期管理，以数据动态同步、可视化轨迹追踪，利用数字化优势，实现仓储运营的透明化与精细化管理。

下一步，小保当矿业公司将继续以“三位一体”物资管理体系为抓手，强化安全管控、优化仓储流程、推进系统升级，为公司高质量发展注入更强动力。（陈婷婷）

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