在世界人工智能大会（WAIC）上，智元机器人通用业务部总裁王闯清晰阐述了公司对人形机器人发展的务实战略。他着重强调，现阶段追求“全能”的人形机器人是不切实际的幻想，关键在于不求全能，先把关键场景做透。王闯指出，只有把简单任务做到稳定可靠，才能为未来挑战做饭、护理等高复杂度场景打下坚实基础。这一观点直指当前人形机器人产业的核心痛点与发展路径。

智元机器人通用业务部总裁 王闯

王闯深入分析了技术层面面临的严峻挑战。他介绍，智元将机器人的“大脑”定义为包含运动、交互、作业三大智能。虽然交互智能已取得初步突破，用户开始愿意与AI进行情感交流，但决定机器人能否真正融入社会的作业智能，其泛化能力仍是最大的攻坚难点。他明确指出，“泛化性、成功率、节拍效率，这三者天然矛盾”。因此，他认为，真正具备商业落地价值的并非“大而全”的泛化型AI，而是能在特定工业场景中做到极致的“专精型”机器人。智元的策略是聚焦不同产品线，力求在每条线上实现“单点突破”，让机器人先把几件关键任务做到极致，再逐步扩展边界。

技术瓶颈之外，王闯着重强调了工程化落地面临的巨大障碍——产业链复杂度。在他看来，人形机器人产业链的复杂程度远超汽车或无人机，行业中很多企业仍不具备大规模制造经验，这成为实现规模化量产的核心挑战。即便智元自身已突破千台出货门槛，成为国内首批实现量产的公司之一，王闯对此仍保持着清醒的认识。

为了攻克工程化难关，智元机器人选择了深度介入的硬核路径。一方面，自研全部关键关节，牢牢掌握核心部件的技术和供应链；另一方面，深入合作方产线，提供从工艺规划到供应链导入的全流程支持。这种从核心部件到制造流程的深度绑定，旨在解决产业链上下游在经验和技术上的断层问题，加速产品从实验室走向市场的进程。

在技术攻坚的复杂性与产业链落地的艰巨性双重挑战下，智元机器人以其清晰的“专精”战略和深度整合的工程化能力，拒绝不切实际的“全能”目标，坚定地选择从关键场景的简单任务做起，追求稳定可靠。这种务实路径，不仅为智元自身跨越量产难关提供了方法论，也为整个人形机器人产业在从概念验证迈向大规模商业落地的关键阶段，指明了聚焦价值、稳扎稳打的发展方向。养老等巨大潜力市场的迫切需求，正等待着由“专精”打磨出的可靠机器人去满足。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com