临涣焦化公司牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的人才理念，找准公司发展所急，青年成长所需，以“三抓三促”为青年职工成长、岗位成才创造良好条件，夯实公司高质量发展人才基础。

抓制度促规范。基层分公司坚持规范管理，制度先行，研究制定“师带徒”培训管理办法，成立培训工作领导小组，建立支部书记把方向，各班组密切配合，骨干带徒弟的“师带徒”机制，进一步明确培训管理的目标及责任。根据年轻职工的技能水平、学习态度和个性特点，为其匹配合适的、经验丰富的师傅。在师傅选择方面，要求师傅具备较高的业务素质和职业道德，能够为年轻职工树立良好的榜样。此外，从师傅的选定、师徒结对、“师带徒”协议签订及相关考核等方面严格把关，形成上下联动、协调高效、整体推进的工作格局。

抓共识促提升。师傅认真履行“传帮带”责任，徒弟谦虚踏实学习，不断增长技能本领。通过进一步明确师傅、徒弟的责任义务，结合《临涣焦化公司岗位作业流程标准化培训教材》制定详细的培训计划。理论培训方面包括炼焦工艺、岗位设备操作、安全规范、应急预案、异常工况处置等内容。实操培训方面，师傅对关键步骤和难点进行示范讲解，让徒弟更加深入地理解操作要点和注意事项，并针对徒弟掌握情况、培训中存在的问题和疑惑，及时解答并给予指导。同时还将培训计划分为不同的阶段，每个阶段设置明确的学习目标和任务，有效促进学习成果的转化。

抓监督促落实。建立师徒反馈机制，让徒弟和师傅能够及时反馈培训过程中存在的问题和困难，并根据反馈情况，及时发现问题、找出症结、总结经验、鞭策后进。每月末对师徒双方专业知识、专业技能、安全生产等内容的培训学习情况进行考核鉴定，月度考核前两名的师徒向公司推荐“优秀师带徒”并给予正向激励，切实通过优秀师徒正向激励的方式，营造比学赶超的竞技氛围，激活人才发展“一池春水”。

（撰稿：王军）

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