2025年的中国汽车市场经历了一场前所未有的格局重构。新能源乘用车渗透率持续攀升，并在年末成功突破50%大关；自主品牌强势崛起，市场份额维持在69.5%的高位；汽车出口突破700万辆，海外市场成为新增长极‌；产业竞争从“价格战”转向“价值战”‌……

在行业洗牌中，跨国车企增长疲软，曾经的市场主导者逐渐褪去光环。然而，在看似一边倒的竞争中，全球巨头丰田却凭借极强的抗风险能力交出了一份亮眼答卷——2025全年在华销量超178万辆，实现稳健正增长。雷克萨斯品牌销量则突破18万辆，连续保持增长态势，更成为唯一正增长的进口豪华汽车品牌。截止2025年，雷克萨斯在中国市场累计销量已超220万辆。

丰田在中国市场取得这一成绩的背后，不仅仅是销量数字的增长，更是品牌“立全球 更中国”战略深刻转型的成果验证。当其他跨国品牌还在“水土不服”时，丰田已悄然完成了从研发体系到产品定义的全链路本土化重构，为中国市场量身打造了一套本土化解决方案，更为身处变革迷雾中的跨国车企提供了可借鉴的生存范本。

“更中国”不是口号，而是丰田长期主义的坚守

丰田对中国市场的深耕，从来不是短期业绩导向的战术调整，而是深耕中国市场六十余年的战略定力。

2025年丰田正式迈入“继承与进化”2.0阶段，“立全球 更中国”的理念不再局限于产品层面的适配，而是延伸为研发、生态全链条的深度变革，这种变革的核心，是对“中国速度”与“长期价值”的平衡把握。

如果说战略深耕是丰田的“定力之源”，那么本土化研发就是其“产品之核”。2025 年丰田的研发体系变革进入深水区，通过ONE R&D研发体制与中国首席工程师（RCE）体制研发平台的构建，彻底改变了产品开发逻辑，实现了从全球技术适配中国迈向中国智慧定义全球的质变，让丰田车真正带上了“中国基因”。

其中，“Regional-Chief Engineer（中国首席工程师）”体制的建立是丰田研发本土化的核心突破。这一制度源于丰田日本著名的“CE制度”，但在中国实现了关键进化：由深谙中国市场环境与消费者需求的年轻中国工程师担任车辆开发负责人，从商品企划到生产销售全权负责。

据了解，一汽丰田的bZ5、广汽丰田的铂智3X及铂智7正是这一制度下的首批成果——由中国工程师主导，与中国伙伴携手，融入更多本土化元素。

而ONE R&D研发体制则将原本分散于IEM、一汽丰田、广汽丰田的研发资源整合，并将研发决策权从日本总部移交中国。发挥伙伴优势，跨越公司壁垒，开展人才交流与培养，以综合实力更快效率地推动智电技术的研发，让中国市场不再仅是丰田全球版图中的销售重镇，更升级为技术创新与产品研发的策源地。

不逐短期热度，雷克萨斯用有温度的豪华回应用户期待

当豪华车市场陷入“参数内卷”与“配置堆砌”怪圈时，雷克萨斯以20余年在华积淀，坚守品牌DNA，拒绝随波逐流的短期行为，实实在在践行对中国消费者的承诺，走出了一条差异化的豪华之路，也让这个豪华品牌在市场分化中保持了独特竞争力。

这种长期主义首先体现在对品质底线的极致执着。二十年来，雷克萨斯将“匠心”精神贯穿生产制造全链条，从零部件的精密调校到整车的严苛测试，始终以全球统一的高标准保障产品可靠性与耐久性。即便是在电气化转型的关键期，这种对品质的追求也未曾动摇。

而丰富的产品矩阵则成为其持续增长的核心支撑：ES自2006年引入中国市场以来，成功赢得超110万消费者的信赖，至今仍是豪华中型车市场的标杆产品；新NX以革新之姿登场，带来燃油、油电混动及插电混动三大动力选择，更在设计、驾控、科技方面全面进阶；2025款RX凭借多路径电动动力选择与舒适智能的驾乘体验，成为家庭用户与商务人士的优选；豪华硬派越野车LX与GX实现豪华与越野的平衡。

从主流豪华轿车、都市SUV到硬派越野车，雷克萨斯的产品矩阵全面覆盖不同用户的用车场景，既满足了日常通勤的实用需求，也承接了户外探险的个性化诉求，这种“全场景覆盖”的产品布局，成为其持续正增长的坚实基础。

深度倾听用户声音，是雷克萨斯长期主义的另一核心体现。品牌深知，真正的本土化不是表面的产品适配，而是与中国用户的深度共生。

二十年来，雷克萨斯持续关注中国消费者的需求变化：针对中国路况优化底盘调校，提升行驶舒适性与通过性；洞察到中国用户对后排空间的重视，在车型改款中不断优化座舱布局；面对年轻消费群体崛起的趋势，通过设计升级与数字化配置革新，建立更紧密的情感联结，将用户需求贯穿产品研发、服务体验与生活方式构建的每一个环节，让“有温度的豪华”从口号落地为可感知的实际行动。

面对豪华车市的电气化转型浪潮，雷克萨斯并未选择“一刀切”的激进路线，而是以“DISCOVER”为驱动，构建起覆盖BEV、HEV、PHEV的多元电气化产品矩阵。这种覆盖全细分市场的电气化布局，让不同需求的用户都能找到契合自身的选择。

如果说产品力是雷克萨斯的硬实力，那么“打造有温度的豪华”就是其不可复制的软实力。2025年雷克萨斯从产品细节、服务体系到生活方式构建，全方位升级情感化体验，让豪华成为触手可及的关怀与精神共鸣。

以新NX为例，在产品全周期的关怀中，新NX上市时推出的“心满「益」足”特别权益，涵盖 “购车、用车、提车”全周期尊享礼遇，为用户提供全方位保障；品牌持续优化“LEXUS G-BOOK 智能副驾”服务，快速响应用户的道路救援、导航咨询等需求，让关怀无处不在。

总的来看，丰田与雷克萨斯在2025年的逆势表现，为跨国车企提供了至关重要的战略启示，无论是本土化的深耕、核心价值的坚守、差异化的建立，亦或是安全性、可靠性与长期价值的相辅相成，丰田中国都在用实际行动证明：只有坚守长期主义，聚焦用户全生命周期的价值创造，才能成为消费者心中值得信赖的“优质资产”，在愈发激烈的市场竞争中实现可持续增长。

时间步入2026年，中国车市的变革仍在持续，新能源与智能化的深度融合将催生更多不确定性。但丰田中国已用实践证明，唯有以长期主义的定力深耕本土化，以差异化的价值回应消费者，才能穿越行业周期，实现可持续增长。未来，随着本土化研发的持续深化与电气化产品的不断迭代，丰田与雷克萨斯还将释放更大增长潜力，而其探索的道路，也将为全球汽车产业提供宝贵的经验。

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责任编辑：kj015

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