年初,他们以“揭榜挂帅”的雄心,毅然揭下关乎企业高质量发展的战略榜文。自此,一支支攻坚团队便如同利刃出鞘,锚定核心技术堡垒发起集群冲锋。数百个日夜,循着问题导向、结果导向深入机组运行原理,以协同创新破壁垒,以顽强意志克险关。

如今,攻坚已现“破竹之势”——多项关键技术指标取得里程碑式突破,为战略布局奠定了坚实基础,更以实绩印证了“揭榜挂帅”机制的巨大动能。这不仅是阶段性的胜利,更是迈向下一座高峰的新起点。

2018年深秋,当4号机组高背压供热凝汽器投运之时,一粒隐患的种子悄然埋下。因设计缺陷,该机组凝汽器水位控制难度较大,每个供热季都成为运行人员的噩梦——操作风险与设备风险双重叠加,监盘压力如影随形。大家都形容,这隐患“犹如一把利剑长期悬于头顶”,每次操作都仿佛在悬崖边行走。

为破除困局,公司在2019、2020年连续两年依照设计单位方案改造“U型水封”。谁知每次改造后,运行风险依旧存在。这把悬顶之剑,似乎愈发明亮锋利。

锲而不舍,直面问题找准症结

黑暗中,总有人擎灯前行。发电部汽机运行主管师守光毅然接过重担,开启长达数年的求索之路。他踏遍同行电厂,叩访科研院所,与设计专家反复推演,笔记本上密密麻麻的记录见证着无数个不眠之夜。然而传统思路如铜墙铁壁,始终难觅突破口。

但转机发生在2024年6月一个寻常的巡检日。当师守光再次站到4号机组高背压供热凝汽器本体前,常年积累的经验与突然迸发的灵感在那一刻碰撞出火花——“将疏水管道水封筒顶部联通管改接至供热凝汽器本体!”这个看似简单的构想,实则是颠覆传统设计思维的创新。当年,这个充满希望的改造便顺利完成。

从“安全成本”到“能效生存”

试验结果令人振奋:疏水实现连续回水,这个关键技术突破如同打通了水控系统的“任督二脉”。乘胜追击,团队在2025年5月完成三项配套技改,最终在2025年10月供热季来临时,见证了奇迹的发生——凝汽器水位首次实现自动、可靠、精准控制。

下一步,云冈热电公司将进一步通过系统构建“长板凳”与“多通道”双轮驱动的人才培养体系,将“储育管用”四个环节,全链条贯彻于卓越青年人才全周期培养三级责任组织体系。从揭榜挂帅、优青人才库,到压担子、针对性培养,有效串联起岗位历练、跨界培养与攻坚压担,让青年人才在实战中砥砺本色、激发潜能、拓宽边界。这不仅是一条公司人才快速成长通道,更是一条为集团公司、省公司储备优秀人才纵横驰骋的赛道。当每一位有志青年都能在企业提供的广阔舞台上找到坐标、施展才华,个人与企业必将实现同频共振,携手奔赴更加广阔的未来。(云冈热电公司 宋玮)

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