在山西大唐国际云冈热电有限责任公司,一场围绕“降本增效、自主破局”的实践,让热控辅控班青年突击队走进了大家的视野。这支年轻队伍主动接下公司气膜煤棚汽车门改造任务,凭着自主钻研的韧劲,不仅解决了设备维护的老问题,更用务实举措为企业提质增效注入了青春动能。

事情的起点,源于公司对精细化运营的追求。此前,气膜煤棚汽车门采用进口控制系统,日常维护依赖外部技术支持,不仅响应周期长,还增加了运营成本。为推动设备管理更高效、资源利用更优化,公司推出“揭榜挂帅”机制,鼓励职工主动攻克生产中的实际难题。“我们年轻人多,熟悉设备情况,不如试着自己改!”热控辅控班7名青年职工第一时间响应,组成突击队,把这份“自主优化”的担子扛了起来。

这支突击队的队员均来自热控辅控班,班组10人日常要负责全厂工业电视、输煤系统热工控制等维护工作,3名年长一些的师傅更是经验扎实、知无不言。接下任务后,队员们没找外援、没等方案,而是利用班前会、班后会的碎片时间请教师傅,再加上业余时间泡在现场,对着设备一点点摸索——翻说明书梳理控制逻辑,画图纸优化回路设计,反复调试解决细节问题。最终,他们成功将汽车门内外门控制回路与逻辑合并,不仅从根源上杜绝了“双门同起”的安全隐患,更让班组同事彻底摸清了设备“脉络”。

以往设备出故障,维护人员常因不熟悉核心逻辑“无从下手”,如今自主改造的设备“知根知底”,消缺效率大幅提升,有力保障了运煤通道的顺畅。更重要的是,这次改造完全依托内部力量,避免了外聘技术团队的额外投入,实现了“以自主创新降本,以技术优化提效”的目标。调试稳定后,这套自主优化的控制方案还成功拿下国家版权局计算机软件著作权,成了“向内挖潜、向外赋能”的意外收获。

“不是追求高精尖,而是想把身边的设备管好、把运营效率提上去。”突击队队员们说。这次“揭榜挂帅”让他们真切感受到,年轻人的担当就藏在解决实际问题里,能为企业降本增效出份力,就是最实在的价值。接下来,他们还会继续盯着生产中的“小痛点”,用更多自主创新的办法,为企业高质量运营添砖加瓦。(云冈热电公司 续袁)

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