今年以来，小保当矿业公司紧紧围绕陕煤集团“18765”战略部署，深入践行“四种经营理念”，以系统性思维和精细化管理为抓手，聚焦安全生产、设备保障、煤质管控三大关键领域，精准发力，推动各项工作再上新台阶。

固本强基：深耕安全沃土，筑牢高质量发展“生命线”

该公司以两办意见、新版《煤矿安全规程》及安全生产八条“硬措施”等法规政策为纲领，在全公司范围内掀起了“学法规、抓落实、强管理”的学习热潮。创新学习载体，充分利用调度会进行政策的深度解读与再宣贯，借助区队班前会进行规章制度的精细化再讲解，通过各类会议明确阶段性安全目标，构建起一个立体化、全覆盖的安全宣教网络，让“安全第一、预防为主”的理念真正深入人心、融入血脉。截至目前，矿井已组织开展各层级专项培训20次，有效提升了全员的安全理论素养。

提质增效：织密设备保障网，按下稳定运行“快进键”

为破解基层设备巡检“走过场”、隐患排查“灯下黑”等难题，该公司创新性地建立了“区队管理人员—班组长—班组巡检人员”三级联动设备巡回检查模式。该模式明确了各层级的巡检职责与标准，围绕“设备运行状态是否正常、人员操作是否规范、日常保养是否落实、问题整改是否闭环”四大维度，对井下所有设备开展全方位、无死角的“健康体检”，确保任何微小隐患都能被及早发现、快速处置，将故障消灭在萌芽状态。矿井综采设备开机率长期稳定在98%以上，为高效生产提供了最可靠的硬件支持。

精益求精：深挖煤质管控潜力，跑出效益提升“加速度”

该公司坚持“一面一策、一巷一策”的精细化管理原则，针对不同采掘工作面的地质条件和煤层赋存情况，量身定制煤质管控方案，通过靶向施策，精准控制煤炭的含矸率与含水量，从生产源头为煤质稳定达标奠定了坚实基础。持续修订并完善了《煤质考核管理办法》《煤质管理规定》等一系列制度文件，构建起“业务部室指导—区队主体落实—班组现场执行”的三级煤质管理体系，将煤质指标层层分解，将管控责任压实到每一个岗位、每一名员工。原煤发热量同比提升了120大卡/千克，为企业创造了更可观的经济效益。（尉拴德）

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