今年以来，陕西小保当矿业公司锚定“安全高效、绿色低碳、提质增效”目标，将“乙方思维”中的精准服务、精益管控理念融入生产运营全流程，以标准化筑基、以创新破局、以协同提效，在安全管控、效率提升、绿色转型等方面取得显著成效，为公司高质量发展注入强劲动能。

标准化落地：织密安全防护网

为构建安全生产长效机制，公司以国家安全生产标准化要求为纲领，结合“4334”安全生产精细化管理体系，开展“标准进岗位、流程到人头”专项行动。与此同时，公司组织各矿井修订完善102项“岗位描述”“手指口述”标准化文本，系统梳理9项重大安全风险，对应制定56项分级管控措施;依托“百日安全攻坚”行动，创新“案例复盘+现场实操”培训模式，累计组织安全专题培训15场，排查整改设备隐患、流程漏洞45项，从细节规范到风险防控，全方位守住安全生产底线。

精细化管理：激活降本增效潜力

在提质增效实践中，公司将“乙方思维”的服务意识融入管理，以“需求前置、资源精益化管控”破解生产堵点。建立“10分钟需求响应、30分钟现场处置、24小时跟踪闭环”机制，相关人员及时深入井下作业面收集问题，累计解决生产衔接、设备运维等问题78项，推动矿井综合生产效率同比提升9%;构建“需求测算—跨区调度—废旧复用”全链条流程，截齿、管路等关键物资“以旧换新+修复复用”率达93.5%。

创新驱动：引领绿色转型突破

公司深化创新驱动战略，在绿色技术攻关与成果转化上持续发力。其中，与陕西煤田地质集团等单位联合研发的《小保当矿业采空区煤矸石浆体规模化充填关键技术》，成功入选《2025年全国煤矿绿色开采先进技术与实践汇编》。依托该技术建成的国内首个年处理能力200万吨采空区煤矸石智能化充填示范工程，创下单日单孔充填6112吨的行业纪录，自2023年5月投运以来，累计节约矸石处置费用5200余万元，实现“固废无害化处置+生态保护”双赢。

此外，公司广泛开展“揭榜挂帅”“五小创新”活动，各矿井累计申报技术创新、管理优化成果276项，80%成果已转化应用于生产现场。

下一步，陕西小保当矿业公司将持续深化“标准化筑基、精细化提效、创新化突破”发展路径，将“乙方思维”融入服务优化，全力冲刺年度目标，为煤炭行业高质量发展贡献“小保当方案”。(彭梦妍)

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