2025年9月19日，一场“制造业流程&精益公开课”在淄博成功举办。本次活动以“流程端到端 变革促增长”为主题，吸引了来自山东及周边地区150余位制造企业管理者、生产负责人、精益实践者、流程管理、IT流程人员及一线改善骨干共聚一堂，共同探索智造新时代下的精益变革之路。

华谋咨询股份创始人岳华新在致辞中表示：“7月17日在深圳联合蓝凌举办的首场制造业流程&精益公开课为企业播下了精益的‘种子’，带来了先进地区的转型经验；第二场落地淄博，则要助力这些‘种子’扎根本土、茁壮成长。希望通过此次进阶课程，帮助企业突破转型瓶颈，让精益管理真正成为降本增效、提质升级的‘硬支撑’。”

华谋咨询股份咨询部副总经理刘宁在分享中聚焦制造业流程关键问题剖析，结合多年深耕制造业的经验，用一个个真实案例拆解了精益管理、流程管理在生产现场的具体应用，内容深入浅出，既有理论高度，又有可落地的实操方法，获得全场参训代表的高度认可。

蓝凌研究院流程管理与数字化专家钟洪涛指出：承战略、理体系、做优化，是实现流程价值突破的三大环节。做好企业自身流程管理成熟度评估，寻找对标的优秀同行，能让流程优化聚焦关键指标，带来较大的改进空间。

在分享服务美的、慕思、欣旺达、安踏等流程管理的案例后，蓝凌建议，企业可以优先将流程管理发力方向，投放于重要度高、快赢的端到端流程，重新审视MTL、IPD、ISC等关键业务链条，落实责任主体，提升“端到端”业务闭环执行力；蓝凌成熟、领先的智能BPM平台，能帮助致力于流程变革的企业实现持续的数字化转型升级，及新质增长。

现场代表们频频点头，不少人拿出笔记本或手机记录关键要点，生怕错过任何一个“知识点”。

探讨交流，解锁“同行智慧”

在小组讨论环节，现场气氛达到高潮。代表们根据自身企业的实际情况，分成多个小组，围绕“精益管理与流程数字化的结合难点”“中小制造企业如何迈出精益第一步” 等话题展开热烈讨论。

奖品+证书颁发，为知识盛宴收官

最后，华谋咨询股份创始人岳华新先生、蓝凌研究院流程管理与数字化专家钟洪涛、华谋咨询股份咨询部副总经理刘宁分别为优秀团伍颁发了丰厚的奖品并合影留念。

随着制造业流程&精益公开课的圆满落幕，淄博制造业的精益转型热潮持续升温。从 “深圳开课播撒种子”到“淄博落地深耕细作”，从“理论普及、经验引进”到“实战攻坚、本土适配”，两场公开课层层递进，为淄博制造企业搭建了一条 “学外地经验、解本地难题”的清晰精益转型路径！

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责任编辑：kj015

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