文化如春雨，润物细无声。近年来，吉林省通化市辉南县委组织部坚持深耕机关文化建设，构建“追求卓越、共同成长”组工文化品牌，以组工文化赋能组工干部成长成才，推动组织工作高质量发展。

突出分类培养，构建更替有序的干部矩阵。为了推动干部成长成才，建立“中层干部、老科员、新科员”三个梯队，形成新老结合、更替有序的干部矩阵。坚持分类培养，针对中层干部，突出谋划管理能力提升，开展“科长上台讲”活动13次，定期轮岗交流，目前有2个以上岗位经历的中层干部占60%。针对老科员，夯实业务能力，坚持结对帮扶，开展“AB岗”培养锻炼，对表现优秀的及时安排到股级岗位压担培养。针对新科员，突出规矩意识和业务能力培训，帮助快速适应岗位要求。破除论资排辈思想，将政治素质好、发展潜力大的年轻干部及时提拔至股级岗位，始终保持干部队伍“一池活水”。

突出勤学苦练，锻炼知行合一的能力素养。笃信“上班即上学”的理念，将机关打造成干部成长平台，提升“说写查管谋”五种机关基本技能。创办“组工学苑”10期，通过“组织配餐+个人点餐”的“菜单式选学”，邀请各领域的行家里手为大家授课。举办“中层干部领导力”成长课堂，科室负责人围绕“如何当好中层干部”分享经验，在碰撞思维间促进共同进步。开展组工信息“擂台比武”，2024年以来，部机关干部在市级及以上媒体平台上稿151篇，其中国家级媒体平台40篇、省级媒体平台44篇，学习型机关建设成效显著。举办“助农秋收暖心帮扶”“最美科室评比”等实践活动，拓宽历练广度，全方位塑造组工干部奋发干练的精神面貌。

突出规范有序，坚持从严从实的优良作风。机关文化需要制度的筋骨支撑。按照内容系统化、工作流程化、要件模板化，编制科室内控手册，围绕科室职能、人员分工、重点任务、政策把握等事项，对工作进行全面细化，在岗位调整、新老人员交替时作为岗前培训指南，有效保证了工作传承接续。构建年初建账、季度查账、年底交账的工作落实机制，每年制定科室目标任务责任书，列出时间表，划出路线图，明确责任人，实现工作闭环管理。突出“赛马比拼”，坚持基础工作和重点工作相结合，激励组工干部主动谋事、积极干事，争先进、创一流。（作者：张翀）

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