文化如春雨,润物细无声。近年来,吉林省通化市辉南县委组织部坚持深耕机关文化建设,构建“追求卓越、共同成长”组工文化品牌,以组工文化赋能组工干部成长成才,推动组织工作高质量发展。
突出分类培养,构建更替有序的干部矩阵。为了推动干部成长成才,建立“中层干部、老科员、新科员”三个梯队,形成新老结合、更替有序的干部矩阵。坚持分类培养,针对中层干部,突出谋划管理能力提升,开展“科长上台讲”活动13次,定期轮岗交流,目前有2个以上岗位经历的中层干部占60%。针对老科员,夯实业务能力,坚持结对帮扶,开展“AB岗”培养锻炼,对表现优秀的及时安排到股级岗位压担培养。针对新科员,突出规矩意识和业务能力培训,帮助快速适应岗位要求。破除论资排辈思想,将政治素质好、发展潜力大的年轻干部及时提拔至股级岗位,始终保持干部队伍“一池活水”。
突出勤学苦练,锻炼知行合一的能力素养。笃信“上班即上学”的理念,将机关打造成干部成长平台,提升“说写查管谋”五种机关基本技能。创办“组工学苑”10期,通过“组织配餐+个人点餐”的“菜单式选学”,邀请各领域的行家里手为大家授课。举办“中层干部领导力”成长课堂,科室负责人围绕“如何当好中层干部”分享经验,在碰撞思维间促进共同进步。开展组工信息“擂台比武”,2024年以来,部机关干部在市级及以上媒体平台上稿151篇,其中国家级媒体平台40篇、省级媒体平台44篇,学习型机关建设成效显著。举办“助农秋收暖心帮扶”“最美科室评比”等实践活动,拓宽历练广度,全方位塑造组工干部奋发干练的精神面貌。
突出规范有序,坚持从严从实的优良作风。机关文化需要制度的筋骨支撑。按照内容系统化、工作流程化、要件模板化,编制科室内控手册,围绕科室职能、人员分工、重点任务、政策把握等事项,对工作进行全面细化,在岗位调整、新老人员交替时作为岗前培训指南,有效保证了工作传承接续。构建年初建账、季度查账、年底交账的工作落实机制,每年制定科室目标任务责任书,列出时间表,划出路线图,明确责任人,实现工作闭环管理。突出“赛马比拼”,坚持基础工作和重点工作相结合,激励组工干部主动谋事、积极干事,争先进、创一流。(作者:张翀)
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