远大健康科技(天津)股份有限公司(以下简称远大健科)是一家专注于健康用水解决方案的公司,历经二十余年的发展,如今已经成为中国净水行业领先的家用全屋净水及中小型商用水处理解决方案的提供者,年销售额突破十亿元人民币,产品行销北美、欧洲、南美、中东及RECP各地区84个国家,已经成为国际净水相关细分领域的领军企业。这样一家企业,是如何实现年销售额从0到10亿元人民币的跨越式发展?是如何从几个人的初创团队发展到现在拥有国内外10家子公司、业务遍及全球的集团企业?远大健科集团创始人魏恩雨董事长用他的行动和成就给出了答案,那就是面对困难,绝不逃避、永不退缩,迎难而上,风雨之后终见彩虹。

性格决定命运:目标坚定、勇往直前

性格决定命运,对于魏恩雨来说,目标坚定、拼搏奋斗、持之以恒就是成功的不二法宝。在创业的舞台上,魏恩雨以坚韧与毅力书写着属于自己的辉煌篇章。在不断攻克难关的过程中,远大健科整个集体都深深地打上了他个人气质和品格的烙印;在这样一种独特气质的引领下,远大健科成为走出中国、迈向世界,引领行业潮流、树立健康快乐生活理念的典范!

远大健科创立的初心,源于魏恩雨对健康用水问题的深度关注。在本世纪初,他就敏锐地意识到环境污染对饮水健康造成了多么大的影响,大家再也喝不到儿时记忆中甘甜纯净的水了。人们对健康、尤其是饮水健康的需求会越来越迫切,他怀揣这份简单而质朴的理想,义无反顾地投身于净水行业,冀望能够为更多人提供健康快乐的生活方式,这与经营大师稻盛和夫倡导的利他之心不谋而合!

坚持就是胜利:实现0的突破

(100+100)×365,看似简单的数字组合,对于魏恩雨来说,则是他收获成功的密码。2001年,公司刚刚创立,面临着没客户、没资金、没货源的巨大挑战,魏恩雨在这个时候为自己定下了这样的工作目标:每天在互联网搜索平台上找到100个和净水相关的公司邮箱地址,发送一百封产品介绍邮件,在互联网刚刚兴起的时代,做这样的工作难度非常的大,完成这些固定工作的时候,都已经是深夜两三点钟了。

这样的工作魏恩雨坚持了一个又一个春夏秋冬。就靠着这种锲而不舍的“愚公移山”精神,在发出了数万封邮件之后,魏恩雨终于实现了0的突破,他收到了一封来自美国客户的邮件回复,经过反复地沟通和交流,终于拿下了一笔价值1200美元的订单。命运的齿轮从这封邮件开始转动了起来。

首个专利诞生:越困难越前行 向困难说不

在创业过程中,魏恩雨的坚韧和毅力得到了充分的展现。2005年,远大健科迎来了历史上的一个重要转折,从纯贸易公司转型为生产、贸易兼备的制造公司。这个转型的过程中涉及厂房的建设、技术研发、产品生产等多项挑战,要面对无数个可以预见和无法预想到的困难。

很多人在小有成就之后,可能会选择小富即安,故步自封;在这个时候毅然决然拿出全部资金和精力进行企业升级转型,挑战未知的风险与困难,需要十分的勇气和魄力。而魏恩雨之所以成功,就在于他并未退缩,一直坚定自己的信念,勇往直前。

转型过程中遇到的第一个挑战是工厂没有完全符合标准的生产线,导致产品的成品率很低。国内当时没有任何可供购买的新设备或可参考的解决方案,这种情况对于魏恩雨这个没有资深专业背景的门外汉来说,想要实现技术突破,改变这一现状难度可想而知,但他依然义无反顾地承担起技术研发的角色,除了日常的经营管理之外,每天在工人下班之后独自调试、改造生产线,画设备图纸,反复测试验证,经过大半年的科技攻关,终于拿出了符合标准的生产设备,产品的成品率从50%直线上升到行业标准范围内,远大健科的第一个发明专利也由此诞生!

突破重重困难,再回首轻舟已过万重山。远大健科终于打破国内行业瓶颈,成功开发出具有国内技术领先水平的生产设备。魏恩雨通过这样一次次地迎难而上,逐渐沉淀出远大健科的企业文化——以科技创新为驱动,以用户需求为导向。

经商有道:不计损失,只求无愧于心

远大健科发展多年,经历过无数困难和挫折,但魏恩雨始终恪守经商之道,对客户真诚以待,力求无愧于心。曾经有一笔远在澳洲的订单,价值二十余万美金,这个金额对今天的远大健科并不算什么,但对于当时刚刚起步的公司而言,绝对算是一笔重量级订单了。客户反映产品质量有问题,要求公司给出解决方案。但是后续得知这个客户已经因故去世,这家企业也已经在被收购重组。魏恩雨辗转反侧,最终决定将客户已经支付的20多万美金的货款全部退回给客户。

当时也有人劝他,这个客户以后肯定不会再合作了,退不退钱都一样,没必要浪费这么大一笔钱。但魏恩雨觉得做人一定要本分,最终力排众议还是坚持这么做了,多年以后回首再看,这也许就是魏恩雨与远大健科能够一路走来不断发展壮大的原因之一,以诚感人者,人亦诚而应。

团结合作:沟通交流 融合分享

一个企业想要发展壮大,自然离不开团队的协作和成长。远大健科也是如此,魏恩雨非常重视团队协作与交流,在公司发展壮大到500人的时候,公司内部建立了一个学习和交流的平台——实事求是研习中心。研习中心平台建立的初衷,首先是融合,第二是提高、开放、分享。为员工们搭建一个平台,将各自关于产品、运营、市场,关于企业发展的想法进行碰撞与融合,向着公司发展壮大的共同目标奋进。

回顾远大健科二十余年的发展,不难看出魏恩雨的坚持与努力起到了关键作用。从2001年创业至今,远大健科在魏恩雨的带领下,遇到困难,不是临阵脱逃,不是扭头就跑,而是冷静地思考,全面的分析,迎难而上解决问题,突破重重困难从一家年销售额只有30多万的小公司,发展成为年销售额近十亿的跨国经营集团。但成功只属于过往,未来仍需努力奋进,魏恩雨将远大健科定义为一家创业型公司,生命不息、创业不止,魏恩雨不允许自己懈怠、也不允许整个团队懈怠,始终认为创业是其一生的事业,它不受年龄限制,无论60、70、还是80岁的时候,依然会保持创业的激情和动力,创业之路永不止步。

面对未来,魏恩雨不忘初心、信念坚定。他为远大健科树立了全新的使命和愿景,让更多人能享受到安全健康的饮水,让健康和快乐遍布世界每一个角落,以利他之心经营企业、回馈社会,才能走得坚定、走得长远。

魏恩雨和远大健科的故事,再次证明了性格决定命运、品格决定人生。他坚韧的性格、敏锐的洞察力和勇于创新的精神,引领远大健科从无到有,从弱到强,终于在健康用水领域享誉全球。

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