装备制造集团各单位瞄准全年生产经营目标，全面复盘、总结提升，保安全、稳生产、提效能，在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，精准发力奋战三季度，决胜下半年。

安全为先 提升采掘效率

装备制造集团成庄矿将掘进提效作为采掘衔接的关键抓手，根据掘进工作面现场实际，抽调有经验的掘进队管理人员成立专班，从工序环节入手，全方位排查薄弱环节，每周对各类工序进行统计分析、建档立册、动态管理，现场对队组进行业务帮扶，全力解决工序管理中的重点、难点问题，进一步提升管理水平。此外，该矿持续在装备升级上下功夫，优化掘进工艺，要求所有头面配备迎头压网装置、扭矩倍增器，工序时间大幅缩短。所有头面推广皮带支垫液压装置，加快皮带支垫速度，进一步提升每日开机率。在人员管理、工序管理、打孔设计、头面衔接等方面精准施策，矿井掘进效率明显提升。

该矿全面落实“136”安全管理模式，对生产现场、地面安全等进行全方位、全链条包保，全力推动“反‘三违’防事故”“三抓一除”等工作系统化、有效化、全面化。完善岗位作业流程、安全生产标准化管理制度等，分区域、分系统、分岗位开展标准化动态达标竞赛活动，严格考核兑现，调动全员抓标准化工作的积极性和主动性。紧盯重点区域环节，扎实开展风险隐患大排查、大整治行动，对现场排查出的隐患通过分类管理上报、建立台账记录、督促限期整改、跟踪销号，实现隐患排查整改闭环管理，做到隐患排查到位、风险防范在前，助力矿井安全高效发展。

精细管理 强化成本管控

装备制造集团赵庄煤业锁定全年工作任务目标，深入落实“15字”30条经营管理措施，加强预算管理，加大成本管控，进一步完善全面预算管理体系和考核办法，实施“全员、全过程、全要素、全方位”管控，做到“有节必奖，有超必罚”。

该公司紧抓精细化成本控制不放松，注重从源头控制成本，通过对供应商的优化选择、采购成本的精细核算、生产过程的成本控制以及库存的合理管理等多个环节，实现成本控制精细化，并通过建立成本分析体系，定期分析成本构成和变动趋势，为矿井下一步工作提供决策支持；成立预算督导小分队，定期对井上下各系统、各部门成本管控工作开展全过程、全覆盖检查，重点对井上生产区域材料管理及井下现场材料存放、使用和回收等环节进行督导检查，对成本管控工作中抓得不实、效果不好、问题突出的单位下发督查通报，严查不落实的人、严抓不落实的事，最大限度杜绝材料浪费，确保成本管控人人知晓、人人重视、人人参与，提升预算管理水平。

锚定目标 深挖经营潜力

装备制造集团宏圣公司聚焦首责主责主业，锚定全年任务目标，倒排工作计划，细化各项措施，再鼓干劲、务实创新，加快推进高质量发展。

宏圣科威公司紧密结合当前销售订单情况，锚定生产目标任务，综合考虑天气以及环保要求等影响，控制各类产品合理库存，做好三季度生产销售等工作。宏圣建安分公司严抓施工现场安全管理，认真执行各项安全管理制度措施，保障各项目建设安全平稳。宏圣金成矿建公司聚焦地测防治水、防灭火、顶板及机电设备等专项治理和辅助运输、掘进机、高压液管等关键环节管控，落实“严、紧、深、细、实”要求，拧紧安全生产责任链条，提升现场管理水平，为公司生产经营提供坚实的安全保障。（张娟 王永 陈鑫 徐君颖）

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