朱波的故事是当代退役军人成功转型的一个缩影。2001年，他加入武警江西总队上饶支队，在部队中历练了坚强的意志和过硬的专业技能，更重要的是，他深刻理解了责任与担当的真谛。两年的军旅生涯锻造了一名合格的军人，2003年退役后，朱波带着这份宝贵的经历和财富，踏上了创业之路。

2017年，朱波敏锐地捕捉到了共享经济的浪潮，创立了小遛，专注于解决城市居民出行中的“最后一公里”难题。在短短几年间，小遛就从一家初创公司成长为行业领军者，业务覆盖全国100多个城市，注册用户超过7000万。

面对共享出行行业早期出现的乱停放问题，小遛采取了前瞻性的措施，成为最早引入电子围栏技术的企业之一，并于2016年开始研发90°规范停车技术。这一技术有效地解决了无桩式共享单车的停放难题，确保了车辆能够规范有序地停放，极大地提升了城市的形象和市民的出行体验。

为进一步提升停车规范性，小遛持续加大研发投入，引入了AI视觉停车技术，将环境感知与算法技术相结合，有效解决了共享电单车乱停乱放的问题。这些技术创新不仅改善了用户体验，更为城市的交通环境带来了显著的改观。

作为一家深具社会责任感的企业，小遛始终将退役军人视为宝贵的财富。公司积极参与退役军人就业创业活动，与地方政府密切合作，为退役军人提供丰富的就业岗位和发展机会。目前，小遛共有2000多名员工，其中退役军人超过300人，不仅活跃在一线运维岗位，还在管理层扮演着重要角色。

“退役军人身上有一种共性，那就是踏实、能干、肯吃苦的精神，这是军队一直倡导的‘踏实做人、潜心干事’的宗旨。”朱波说道，“在我们公司的200多名退役军人员工中，许多人都已经从基层做到了中间管理层。”

从创立之初起，小遛就采用军事化的管理模式，确保团队理念统一、标准一致，具备强大的执行力和战斗力。这种管理模式不仅提高了工作效率和服务质量，也为退役军人提供了一个展现自我价值的平台。

无论是刮风下雨还是酷暑严寒，小遛的运维人员都会严格遵循SOP六步操作流程，确保每一辆电单车都处于最佳状态，为用户提供优质的骑行体验。“企业的价值在于解决社会问题的能力。”朱波表示，“我们将继续坚持以人为本的理念，不断推进技术创新和服务升级，同时加强与政府的合作，为退役军人创造更多的就业和创业机会。”

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