当前，天庆公司提出“狠抓两个建设、三个习惯、四抓一提升”的理念为主旋律的工作四部曲，全体干部员工热情高涨，积极投入到完成全年生产指标的浪潮中。

系统开车后，该公司围绕系统达产目标，积极工作。一方面，按照《关于全面加强危险化学安全生产工作的意见》要求，严格落实企业主体责任，加强全过程安全管控，化解安全风险，防范事故发生。另一方面，严格执行各类工艺、设备管理制度，全力保证系统稳定运行。

在系统满负荷运行的同时，该公司积极推进精细化管理工作。“我们以规范化、标准化为抓手，组织开展了精细化管理竞赛，通过持续细化过程管理、改进管理短板，促进系统实现长周期稳定运行，争取补齐疫情期间欠账。”该公司生产技术部门负责人说。

精细化管理竞赛包括指标管理、工艺操作、设备维护、班组管理等六方面内容，通过对月度消耗指标优于2022年最优指标、工艺指标控制在指标范围内且运行平稳的单位进行奖励，进一步规范设备维护、设备操作、班组管理和班前班后会管理等，推动系统实现长周期安全稳定运行，降低生产成本，增加企业效益，为全年预算指标完成奠定坚实基础。（王春晖）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005