日前，天庆公司紧紧围绕全年生产经营目标，以“深度优化、稳定运行、精细管理、提质增效”的思路，通过强化执行、优先预防、技术攻关，提升系统稳定运行系数。

强执行、优预防，提高现场管理安全性。生产技术部将持续强化“红线”意识和“法制”思维，坚定“零”理念，以“双基”建设为抓手，以安全标准化建设、智能化信息化建设、“零泄漏工厂”创建等为载体，严格落实“抓系统，抓稳定”的理念，并牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，认真抓好培训，定期开展应急演练，提高员工应急技能，持续向精细化管理型企业迈进。同时扎实开展隐患排查，加强落实整改力度，提升主动预防水平。规范票证办理，确保作业过程安全。

解杂症，攻技术，提升安全环保达标连续性。面对日趋严格的安全环保要求首先牢固树立“安全环保不达标、企业难生存”的理念，满足公司“清洁生产、绿色发展”需要。在强化安全标准化工厂创建的同时加强环保数据监测调整，制定突发事件处理制度，确保“三废”达标排放；其次放宽视野，加强与同行顶尖企业的合作与交流，学习与探索相关技术，解决疑难杂症，实现环保装置稳定运行，力求与最新的煤化工技术、最新精细化工生产技术接轨，及早将先进技术应用于生产实践，以优化工艺操作提升安全环保系数；同时针对产生“三废”的装置，落实主体责任，加强指标控制，严格考核，健全环保“人人有关”的管理制度。（王春晖）

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