为进一步强化现场管理，装备制造集团天庆公司以“网格化”管理为抓手，从设备管理、专项治理、保运管理三方面入手，全面提升现场管理水平，夯实企业安全生产基础。

强化设备管理，注重隐患排查。该公司全面施行设备、管道“三必测”和巡检“四必查”制度，建立健全设备管理台账，对设备运行、隐患排查治理、消防器材、安全设施等情况进行综合检查，发现问题，立即汇报并处理，严格做到早发现、早预警、早处置，有效提高设备运转率，最大限度减少设备对生产的影响。

开展专项治理，促进文明生产。该公司将生产现场作为精益化管理提升的主阵地，通过建立健全“网格化管理”体系，从现场标准化管理入手，对各装置区域的“疑难杂症”进行清理整顿。开展车间“无泄漏创建”，动员各车间干部员工利用空闲时间进行现场创建，将现场卫生工作抓实、抓好、抓细，彻底治理清除现场卫生死角盲区；严格落实作业票证执行情况和工完料净场地清的检修验收标准，严把工作票签字验收关，使现场卫生管理走上良性循环，真正做到精细化管理，助力标准化工作稳步推进。

增强保运管理，提升执行标准。该公司持续加大管控力度，在作业现场推行安全作业标准化、安全风险辨识常态化工作。通过多角度、全方位的系统化监管，将业务管理落实到每一个细节，不断规范员工的操作行为，提升安全文明作业标准。（王春晖）

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