近期，KKV3.0版门店的亮相成为了潮流零售行业备受关注的事件。一方面，短短3年的时间，KKV每年迭代一次；另一方面，3.0旗舰店开业周末两天客流量突破了三万人次，足可以见消费者的喜爱和门店获得的社会关注。据悉，本次KKV3.0门店将出行主题升级为航海主题，旨在可以让更多精致的生活好物搭载上KKV的货轮。当然，纵观当前市场，要想在琳琅满目的品牌中让自己脱颖而出，离不开品牌对Z世代消费者的深入了解。

“数字化”选品 稳定产品品类

对此，KKV表示，消费者不会为打卡、门店的漂亮程度买单，更不会为商业模式、情怀买单，他们只会为产品买单。洞察到消费者的这一需求和习惯之后，KKV对产品的选取采用的是“末位淘汰制”，目前KKV每年保持30%-50%的产品更新率，通过数据选品及销量管理，根据产品真实销售情况进行SKU更换。这种“数字化选品机制”被赋予了用户需求，让年轻消费群体更容易在KKV体验到由自己定义的自由生活方式。

除产品频繁更新外，KKV门店的品类分区也并非一成不变，而是根据不同城市的特色进行产品比例和位置的调整，力求满足当地消费者的喜好产品比例，让消费者体会到一站式购物的便捷性。

“买断制”合作 保证产品品质

KKV与供应商的合作采用的是买断制模式，这意味着零售行业的商业逻辑开始了革新式变化。在买断制的供应链体系下，品牌将独家供应权交付给KK集团，利用KK旗下的渠道作为首发途径。随着越来越多的知名品牌入驻，给渠道带来了固定的消费群体。同时，通过“免除”供应商后台费用，供应商的运营成本降低，零售企业的采购成本也同步降低，双赢的零供关系最终受益的是消费者，因此传统的零供“双赢”变零供消“三赢”的局面。

在门店颜值与产品品质的双重助力下，KKV真正抓住了Z世代消费者的消费喜好和习惯，同时，也为市场带来了更多的力量。Z世代消费者已成为消费市场的主体，满足这一人群的消费需求，未来势必会拥有更大的舞台。

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