干部管理的核心是以人为本，就是运用现代化的科学方法，充分调动发挥人的主观能动性，从而保证组织目标的实现。对于干部的管理则是要树立其正确的思想观念，提高国企干部工作积极主动性。

一、企业要建立完善的干部管理制度

对于企业而言要建立完善的干部管理制度，这是因为企业的发展离不开管理，而制度的约束作用会在很大程度上增强管理的效果。企业在制定了符合发展要求的一系列制度之后，作為领导干部就要严格遵守这些制度条例。在编制干部管理办法时，要将中央的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为根本依据，并严格发扬“思想干部监督制度”的精神，保证与企业实际情况相结合。在开展干部选拔工作时，要使用多种方式，包括组织选拔、竞争上岗、公开招聘。比如对于一些真正年轻有为的基层工作者，要适当放宽要求，破格选拔。针对优秀的年轻干部，制定干部培养选拔工作机制。面向基层管理工作者要建立与之相配套的干部轮岗交流机制。优秀的基层管理者工作能力强，同时也积累了丰富的基层管理经验，而且工作态度严谨认真，肯吃苦，通过轮岗交流，他们任职于不同的工作岗位上，能起到带动周围员工积极工作的作用，这会在很大程度上促进企业的良好发展。此外企业还要针对高端人才干部建立精英队伍，储备人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。

二、在国有企业内建立完善的干部考核方式

要想保证国有企业的干部有良好的工作能力、行事作风端正、努力学习提升自己，就要建立完善的干部考核方式。而且还要保证考核机制适应市场经济的发展趋势。在结合企业自身经济发展需要的基础上，建立出一套适用于本企业的干部考核模式。考核工作不仅能够规范企业干部的自身行为，还能从企业现有的干部中选拔出优秀的人才，促进企业良好发展。

实施定期跟踪考核手段，国有企业在一定时间内对各级干部进行全面考核，给出相应的任期评价结果，最终制作成为年度考核评价。保证对干部的考核从多方面入手，给出客观准确的评价。以此为依据，考量干部是否有担任此岗位的能力。在传统模式的影响作用下，人们认为进入国有企业工作之后，就相当于有了“铁饭碗”，这导致内部领导干部缺乏优胜劣汰的危机意识。对此要坚决纠正国有企业干部的这一错误观点。比如针对每一个干部职位都建立试用期和淘汰机制。保证留用优秀的人才。对于品行端正、积极学习、工作能力强的优秀干部要予以奖励和提拔。试用期的淘汰机制要保证每一位试用期干部都得到公平的对待。

要有效拓展选拔途径，开展干部选拔工作，不能仅仅依靠企业管理层任免，还要建立公平公正的选拔机制。胜任不同的干部岗位需具备不同的能力特征，包括经营管理型、专业技能型、实际操作型。建立的选拔机制也要以此为依据，针对每一项能力制定明确的要求和标准，进而保证选拔出合适的优秀人才。从选拔程序和流程展开讨论，要不断加强完善，保证选拔出真正有能力、有远见、有责任感的干部。

三、认识到党建工作的重要性，坚强对干部党风廉政

国有企业要认识到党建工作的重要性，适当调整企业未来的发展方向，将企业的各项资源和精力适当从经济效益转移到内部人员的思想方面，注重提高干部的思想道德素质，实现对腐败作风的有力打击。开展企业党建活动要与考核评价干部结合起来，实现对国企干部各项工作的良好监督。党建活动坚持以问题为导向，提高党建活动的精准性。对干部的考核从“德能勤绩廉”五方面入手，真正做到既了解工作实际，又考察干部的工作作风，同时也监督干部的党风廉政的实际情况。针对国有企业干部的管理必须要加强作风建设，保证每一位干部都能严于律己、廉洁奉公，争做企业模范，严格遵守党纪国法。（河南龙宇煤化工有限公司 刘书楠）

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