近年来，OKR这个词被越来越多的管理者与人力资源从业者提到。除了在国外广泛流行，越来越多的国内企业也开始引入OKR。OKR从引入国内到现在，热度一路攀升，已然有许多企业开始选择OKR。

绩效管理，是企业永恒的难题。国内的大多数企业要么完全没有建立绩效管理体系，要么制度不规范、难以落地，又或者本来的目的是有效激励员工，但盲目操作反倒起了反作用。结果就是员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下。

而科学高效的绩效管理，可以同时提升个人、部门和组织的绩效，形成“多赢”局面。那么，这其中OKR又能为企业带来什么呢？

OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。

实践表明，成功实施OKR往往能推动组织的高速发展。如多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织都已经在飞书OKR这一专业工具的助力下落地OKR，实现了高速发展。

推行OKR，无论是对组织而言还是个人而言，都意义重大。OKR对组织的意义：首先可以推动组织进步。OKR的制定，需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步。

其次，确保目标一致。OKR强调公开透明，组织、团队和个人的目标应当保持一致。最后，能促进团队协作。OKR要求组织上下对齐目标，对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐，团队和个人之间进度不一致、方向不一致等问题将得到解决。

OKR对个人的意义：首先可以提高协作效率。在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效率。

其次可以提升专注程度。缺少明确的方向，会导致人被事驱动，从而忽略长远目标。持续跟进 OKR 进度，可以帮助员工提升专注程度。

最后是激励员工自驱。在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定OKR，能让员工打破界限、拥有更广阔的施展空间。

总之，在决定是否实施OKR之前，一定要弄清「组织为什么要实施 OKR」。因为只有当组织上下真正认识到OKR的价值时，才会全身心地投入其中。

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