2025年以来，小保当矿业公司锚定标准化建设目标，通过制度完善、清单管理、考核激励三维发力，全域推进标准化体系构建，让标准化建设的实效在安全生产、经营管理等各领域落地生根、开花结果。

以“制度完善”强根基构建全流程标准体系

没有规矩，不成方圆。该公司立足生产经营实际，聚焦安全管理核心，全面梳理修订45项安全管理制度，针对井下5类精品线路核心场景，从48个关键维度对64个重点项目、254条实施细则进行系统性优化升级。通过层层细化、精准施策，最终形成涵盖11大板块的68项技术标准，构建起“事事有标准、岗岗有规范、人人有遵循”的标准化管理体系。“以前部分操作流程模糊，遇到特殊情况常手忙脚乱，现在标准化操作手册把每一步都写得明明白白，工作起来更有章法了。”该公司一号煤矿通风维护队技术员王畅的感慨，道出了一线员工的共同心声。完善的制度体系为各项工作开展提供了坚实保障，让公司安全生产运行更加规范有序。

以“清单管理”抓推进压实全流程重点任务

为确保标准化建设落地见效，该公司创新推行“三会联动+双线检查”工作机制，以清单化管理破解推进难题。生产技术管理部将井下现场提质改造核心任务分解为“35个点、13条线、27个面”180项重点工程，明确责任岗位、完成时限和质量标准，形成“方案制定-专题部署-现场督导-闭环整改”全流程管控体系。监督检查环节，采用“全面排查+随机抽查”“动态巡查+定期核验”双线模式，构建起无死角、全覆盖的监督网络。截至目前，该公司针对79处薄弱区域开展走动管理180次，整改各类问题308条，井下作业的本质安全水平得到有效提升。

以“考核激励”凝共识激活全员参与内生动力

标准化建设的深度推进，离不开全员的主动参与和自觉践行。该公司着力营造“全员参与、齐抓共管”的浓厚氛围，健全考核激励机制，对落实不力、推进迟缓的单位和个人严肃追责问责。创新推行“流动红旗+后进曝光”制度，曝光后进区队26次，在全公司形成比学赶超、争当先进的鲜明导向。构建“双积分、双排名”考核体系，将标准化执行情况与日常工作紧密结合，2025年以来共有487人次参与标准化检查，累计积分达3.5万分，依据积分对31个科室、区队进行排名，并与年度评优、绩效分配直接挂钩。“现在大家参与标准化建设的积极性特别高，不仅自己严守标准，还主动监督身边同事，人人讲标准、事事守规范的良好氛围已经形成。”该公司一号煤矿机电运输队班组长王渊说道。

如今，安全管理根基愈发牢固，生产经营各环节规范有序。全员学标准、守标准、用标准的氛围日益浓厚，标准化理念已融入生产管理全过程，成为小保当矿业公司高质量发展的坚实支撑。(屈洋洋)

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