2025年,小保当矿业公司锚定高质量发展航向,以管理升级为根基、以技术革新为引擎、以全员创效为抓手,持续深耕“四种经营理念”,用实干实绩交出了一份亮眼的年度答卷。
多维施策筑牢全域“煤质防线”
为进一步强化煤质管控,公司一号煤矿修订完善《煤质管理办法》,推广“精准采高+智能监测”技术,定期召开煤质专题会,聚焦开采层位、采高控制、顶板管控等关键节点将顶底煤回收率严格控制在95%以上。落实煤质管控“一面一策”,优化采掘设计方案,精准控制原煤水分,推行合理配采模式,形成综合管控合力。通过系列举措,商品混煤平均发热量稳定在5500kcal/kg,块煤发热量保持在6100kcal/kg。
多元举措激活矿井“降本动能”
对面对成本管控压力,该矿不等不靠、主动作为,打出“工艺创新+精益管理+全员参与”降本增效组合拳,创新应用液压支架井下直搬工艺,将132202综采工作面支架转运至132204准备工作面,缩短运距7.2km,节省运输费用281.66万元。深挖资源复用潜力,建立可复用物资清单,通过管路、电缆、照明灯等物资的修复再利用,累计节支99.64万元。 同时,该矿鼓励一线员工立足岗位开展修旧利废、节支降耗行动,各项举措累计降本超460万元,为矿井高质量发展注入强劲动能。
小改小革点燃全员“创效火花”
该矿以王晓鹏劳模创新工作室为依托,通过优化上报评审流程、搭建“试点应用—经验总结—全面推广”闭环推广体系,让小改小革的“金点子”加速转化为提质增效的“金钥匙”。2025年,该矿累计产出创新成果300余项,成果转化率65%,5项成果分获省企业“三新三小”创新竞赛二、三等奖及优胜奖,其中《5—6m煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统》荣获2025年陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖。
下一步,小保当矿业公司将持续把煤质管控的坚守、降本增效的成效、全员创新的活力,转化为跨越发展的强劲动能,为公司高质量发展贡献硬核力量。(屈洋洋)
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