2025年，小保当矿业公司锚定高质量发展航向，以管理升级为根基、以技术革新为引擎、以全员创效为抓手，持续深耕“四种经营理念”，用实干实绩交出了一份亮眼的年度答卷。

多维施策筑牢全域“煤质防线”

为进一步强化煤质管控，公司一号煤矿修订完善《煤质管理办法》，推广“精准采高+智能监测”技术，定期召开煤质专题会，聚焦开采层位、采高控制、顶板管控等关键节点将顶底煤回收率严格控制在95%以上。落实煤质管控“一面一策”，优化采掘设计方案，精准控制原煤水分，推行合理配采模式，形成综合管控合力。通过系列举措，商品混煤平均发热量稳定在5500kcal/kg，块煤发热量保持在6100kcal/kg。

多元举措激活矿井“降本动能”

对面对成本管控压力，该矿不等不靠、主动作为，打出“工艺创新+精益管理+全员参与”降本增效组合拳，创新应用液压支架井下直搬工艺，将132202综采工作面支架转运至132204准备工作面，缩短运距7.2km，节省运输费用281.66万元。深挖资源复用潜力，建立可复用物资清单，通过管路、电缆、照明灯等物资的修复再利用，累计节支99.64万元。 同时，该矿鼓励一线员工立足岗位开展修旧利废、节支降耗行动，各项举措累计降本超460万元，为矿井高质量发展注入强劲动能。

小改小革点燃全员“创效火花”

该矿以王晓鹏劳模创新工作室为依托，通过优化上报评审流程、搭建“试点应用—经验总结—全面推广”闭环推广体系，让小改小革的“金点子”加速转化为提质增效的“金钥匙”。2025年，该矿累计产出创新成果300余项，成果转化率65%，5项成果分获省企业“三新三小”创新竞赛二、三等奖及优胜奖，其中《5—6m煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统》荣获2025年陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖。

下一步，小保当矿业公司将持续把煤质管控的坚守、降本增效的成效、全员创新的活力，转化为跨越发展的强劲动能，为公司高质量发展贡献硬核力量。（屈洋洋）

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