岁月流转，时序更替。2025年，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，围绕安全生产、降本增效等重点工作，以全员同心筑屏障、锐意精进破难题的担当作为，交出了一份成色十足、可圈可点的高质量发展答卷。

强举措 筑防线 持续深化安全管理

该矿围绕公司“4334”安全精细化管理体系，不断完善“双重”预防机制，部署七方面31项重点工作，并组织全员签订安全承诺书848份。结合岗位实际，编制完成《“零敲碎打”专项风险辨识及管控措施》，系统辨识风险247条，制定管控措施694条，职工“三违”同比下降20%。针对隐患排查治理，开展机电运输、一通三防等专项检查72次，隐患整改率达100%。以“现身说法”、自救器“盲戴”、岗位“双述”等活动为载体，组织开展事故案例讲解、违章人员现身说法10余次，让职工在学、思、练中不断规范操作行为，营造出“人人懂安全、时时想安全、处处讲安全”的良好氛围。

优布局 提效能全力保障稳产高效

2025年，该矿聚焦生产任务目标，跳出传统思维定式，围绕“三优两提高”，系统优化生产布局，在132206综采工作面回撤过程中，推广应用单回撤通道工艺，减少巷道掘进550米,节约成本约600万元。通过优化14盘区2-2煤回风大巷(二)及13盘区3-1煤回风大巷层位设计，将全岩巷道改为半煤岩巷道，缩短工期约11个月。创新应用大断面TBM开拓技术，工效提升三倍以上，为矿井实现高效掘进提供坚实保障。面对132206综采工作面地质条件复杂，煤质控制难度大的难题，该矿采取降低采高、侧护板改造、挑顶起底等措施，原煤发热量同比提升约300Kcal/kg。

树导向 求实效 着力推进降本增效

为牢固树立“过紧日子”思想，确保降本增效工作取得实效，该矿修订完善《物资管理办法》等7项制度，将材料费、车辆使用费、电费等关键指标纳入绩效考核，材料费较计划降低1.94%。精准实施“拼车运输”模式，组织多区队“拼单”配送，运输效率提升15%。严格执行“避峰填谷”用电措施，科学调整水泵启停时间，将峰期用电量保持在10%以下，低峰时段用电量保持在45%以上，累计节省电费30余万元。

该矿持续加大自修力度，坚持“能用不换、能修不买”原则，高质量完成山特维克掘锚一体机维修任务，节约费用800余万元，切实将自主维修转化为实实在在的经济效益。目标照亮前方，奋进正当其时。

2026年，小保当矿业公司将以奋斗为笔，以实干作墨，锚定各项工作任务目标、接续拼搏，用实实在在的业绩为公司高质量发展贡献力量。(郭林)

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