今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，在安全管理、煤质提升、成本管控等方面持续发力，将“营销”思维渗透到安全生产各环节，为企业高质量发展夯实根基。

用“营销”思维强化安全管理

用“营销”思维抓安全管理，该公司构建“基层调研+座谈交流”工作机制，定期组织管理人员收集员工对安全生产的意见建议，梳理意见清单，召开专题会议进行部署落实，掘进工作面照明系统改造、综采设备操作台升级等10余项创新成果的落地，有效助推安全管理水平再升级。

此外，该公司充分发挥“营销”思维中的“高效响应”原则，依托“智能安全预控系统”，实现隐患实时上传，响应时间从4小时压缩至1.5小时，整改率始终保持100%。投用AI智能检身系统，1.5秒即可完成身份核验，用科技手段提升“内部客户”安全服务效率。

用“营销”思维实施定制生产

在调度中心大屏幕上，客户对商品煤发热量、含硫、灰分、水分等具体需求清单实时滚动刷新，这些来自市场一线的客户需求，正直接转化为井下各工作面的生产指令。

针对不同客户对煤炭热值的刚性要求，在132203综采工作面，该公司推行精细化生产工艺，通过精确控制采高减少矸石混入，原煤发热量同比提升85大卡，确保品种及发热量匹配客户标准，以“订单式生产”模式精准对接市场需求，截至目前，块煤销量同比增长4.4%。

用“营销”思维优化资源配置

该公司积极构建材料“领用-复用-回收”闭环管理机制，加工车间将报废链条改造成隔离栅栏、废旧皮带制成防滑垫，30余项废旧物资改造使掘进工作面材料复用率提升至65%，材料采购量显著减少。

该公司将设备维护、材料消耗等指标细化到岗位，实行“超支扣罚、节支奖励”制度。用“营销”思维激发创新活力，大型液压支架井下直搬工艺以及运输路线优化方案使得综采工作面回撤安装时间缩短20%。

下一步，小保当矿业公司将持续以“营销”思维为引领，进一步打通“管理创新-效率提升-效益增长”的新路径，让“四种经营理念”成为企业高质量发展的核心驱动力。（刘栓栓 王斌斌）

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