进入四季度，小保当矿业公司紧扣全年安全生产目标任务，通过“抓思想、抓现场、抓整改”三项举措，凝聚攻坚合力，为奋力完成年度各项目标任务，推动公司高质量发展筑牢坚实根基。

抓思想，拧紧安全“总开关”

思想是行动的先导。该公司始终把安全思想教育作为重点工作来抓，通过采取“正面引导+反面警示”方式，组织开展“安全微课堂”“事故案例大讨论”等活动，持续强化全员安全意识。截至目前，累计800余人参加警示教育培训。

不断创新“宣”的形式，增强“教”的效果，该公司充分利用专题研讨、集中宣讲等形式，组织“五职”矿长、区队长宣贯两办《意见》“八条硬措施”及安全法律法规等内容14次，全员参与率达100%。以“学标准、练硬功、验真章”为抓手，创新构建自救器使用“理论+实操+盲戴”三维考评模式，累计组织3次全员考核，覆盖2000余人次。

抓现场，筑牢安全“主阵地”

井下作业现场是安全管理的重中之重。该公司持续推进“标准化、智能化、精细化”建设，依托监测监控、矿压在线检测等智能化系统，实现对瓦斯浓度、顶板压力、设备运行状态24小时实时监测与动态预警，10月份，监测监控故障频次较上月下降7%，为公司安全生产提供可靠保障。

在采掘一线，该公司严格执行“敲帮问顶”“三专两闭锁”等制度，全力防范现场风险。针对采煤机、液压支架等关键设备，推行“设备包机+技术指导+安全监督”三位一体管理模式，同步建立“一机一档”检修台账，确保每台设备的安全性能可追溯、可管控。1-10月份，设备完好率达100%，机电类误时同比下降21.83%。

抓整改，补齐安全“薄弱项”

隐患不除，安全难保。该公司坚持问题导向，建立健全“排查—整改—验收—销号”闭环管理机制，积极开展“查找身边安全隐患”“隐患随手拍”活动，通过互检、互查等方式，累计开展机电运输、一通三防等专项检查60次，查处问题均已全部整改完成。

面对井下作业区域点多、面广、战线长的现状，该公司充分发挥不定时间、不定班次、不定工种、不定人员的“四不定”隐患检查方式，组织安全生产管理人员深入一线，围绕电气设备防爆性能、皮带保护等重要内容开展地毯式排查，累计开展矿长月度专项检查10次，为实现公司年度安全生产目标筑牢坚实基础。(郭林)

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