今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，以市场效益为导向，围绕生产组织、煤质管理、创新创效等工作精准发力，将“营销”思维贯穿生产管理全过程，为公司高质量发展注入强劲动能。

锚定目标，提升生产组织“运转效能”

践行用“营销”思维抓“生产”，优化生产组织是关键。该公司以市场导向、高效生产为原则，通过超前谋划采掘布局，动态调整生产计划，强化安全措施落实，多措并举推动生产效能稳步提升。

在132206智能综采工作面回撤过程中，该公司聚焦生产效能提升，以“三优两提高”为纲领，打破“双巷并行+联络巷”传统模式，推广应用单回撤通道工艺，减少巷道掘进550米。通过优化13盘区3-1煤回风大巷层位设计，将全岩巷道改为半煤岩巷道，缩短工期约15个月，为快速响应市场需求，夯实了生产基础。

精准施策，深耕煤质管理“效益沃土”

该公司坚持以客户需求为目标，以价值创造为核心，用“营销”思维抓“生产”，做精煤质管理工作，实现从传统生产者向现代经营者的转变。

132206综采工作面地质条件复杂，针对煤质控制难度大的问题，该公司立足市场全局、反向驱动生产，采取降低采高、侧护板改造、挑顶起底等措施，原煤灰分同比降低约3%。

同时，通过升级煤水分离系统，狠抓现场管理，严控铁器、杂物等进入运输系统，从细节上抓好原煤质量管控，发热量同比提高100kcal/kg以上。

靶向发力，驱动五小创新“动力引擎”

创新是破解生产堵点，提升核心竞争力的重要抓手。该公司将“营销”思维融入创新工作，以“解决生产难点、契合市场需求、创造实际效益”为导向，让“小创新”释放“大效能”，激活公司发展内生动力。

坚持以开展“五小”创新活动为抓手，通过构建按月评审、兑现的创新激励机制，累计收集创新项目260余项，直接创效超300万元。其中，可伸缩机架和自移机尾，实现了综采面不停机拆架和掘进面皮带不停机延伸，这些创新成果不仅解决了生产难题，更以市场需求为指引，为公司稳产增效奠定坚实基础。（李治强）

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