今年以来，小保当矿业公司积极践行“四种经营理念”，以市场需求为导向，以精益管控为抓手，以协同联动为引擎，将“用‘营销’思维抓‘生产’”的理念落实落地，激发矿井安全生产新动能。

锚定市场需求，构建“订单式”生产体系

市场需求是企业生产的“指挥棒”。该公司坚持以市场需求为导向，建立以销定产的生产机制，将客户对热值、灰分、水分等关键指标的要求，直接分解落实到生产一线，通过严格的煤质考核，确保产品供给与市场需求精准匹配。

在142201工作面，为满足客户对煤炭产品发热量的需求，该公司组织生产、地测等部门指导综采队推行“三精”开采法，通过精控采高、精留伪顶、精调层位，从源头减少矸石混入。这一举措使工作面原煤发热量稳定提升至3900大卡以上，产品市场认可度显著增强。

聚焦精益管控，筑牢“品牌化”质量根基

该公司以精益管控为路径，将煤炭产品打造成稳定优质的“金字招牌”。生产过程中，综采工作面强化移架与割煤协同配合，加强液压支架检修维护，严格控制采高杜绝割顶割底。掘进工作面推行一次成巷工艺，针对地质构造带加强顶板支护管理，有效减少顶板漏矸问题，大幅降低原煤含矸率。此外，通过优化采掘工作面排水系统、科学调控转载点喷雾水量、专人监管煤体注水作业、强化雨季涌水排放，实现原煤水分全过程管控，煤炭发热量显著提升。今年以来，该公司商品煤发热量同比增长263大卡，产品质量稳定性持续增强。

强化协同联动，打通“高效率”服务链路

该公司将“满足生产需求”作为内部协同核心，推动业务科室发挥生产保障作用，为一线区队提供精准服务，确保矿井安全高效生产。机电运输管理室推出“24小时生产保障机制”，设备故障响应时间控制在15分钟内，技术人员半小时内抵达现场处置，最大程度减少设备停机对生产的影响。安全监督管理室主动深入一线开展危险源辨识培训与安全技术交底，帮助区队提前规避安全风险、规范作业流程。截至目前，生产误时率同比减少20%以上，协同效率显著提升，为公司顺利完成全年生产任务目标提供坚强保障。（李鹏飞）

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