小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，将“营销”思维融入安全生产全链条，精准施策，全力冲刺，确保顺利完成四季度各项任务目标。

以营销思维抓安全，筑牢交付“保障线”

“营销思维”的核心是“满足客户需求”，而稳定履约、按时交付正是客户的核心诉求，安全生产则是保障核心诉求，确保服务落地的关键基石。四季度以来，该公司精准把握冬季的安全管控难点，多维度织密安全防线，组织3次安全专项检查，累计查处隐患128条，均按“五落实”原则整改完毕，从源头规避安全风险。

针对地面在建项目，主动与各安装单位对接联络，推动其修订专项作业方案，同时开展全员安全培训，强化一线人员安全意识。此外，还要求管理干部严格落实“周专项检查+日走动巡查”机制，确保安全管控无死角，保障客户订单高效推进，为年度收官夯实安全基础。

以营销思维夯基础，打造服务“高效链”

为精准对接市场需求、优化客户体验，该公司以从市场研判与服务优化两方面同步发力。构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的管理体系。持续完善煤质管控措施，搭建煤质管控日调度和《煤炭竞拍分析》周报工作机制，为产运销各环节动态调整提供精准数据支撑，确保产品供给始终贴合市场需求。

为持续优化客户服务体验，该公司持续加强智能化建设，推动智能调度装运系统优化升级，车辆平均排队时间由去年的2小时缩减至40分钟，日均装车量同比提升15%。

以营销思维优产品，构建市场“价值矩阵”

该公司将“以营销思维抓生产”的理念深度融入产品创新，围绕“提升产品附加值、增强市场竞争力”的目标，针对块煤限下物分离不彻底的痛点，在块煤灌仓口加装滚轴筛与给煤机，实现块煤限下物精准分离回收，有效降低块煤限下率，显著提升块煤产品市场竞争力。并将限下部分与混煤科学配比，进一步丰富了公司商品煤结构。

该公司持续拓宽差异化产品优势，目前已形成4000-6200kcal/kg多等级电煤、化工煤产品矩阵，有效增强公司应对市场波动的抗风险能力，助力实现经营收益最大化。

下一步，小保当矿业公司将持续践行“四种经营理念”，以营销思维赋能全链条运营，全力以赴攻坚四季度，确保圆满完成年度各项任务目标，为企业高质量发展贡献力量!(高克仓)

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