2025年8月5日，51信用卡（股票代码：2051.HK）发布公告，宣布公司英文名称正式由“51 Credit Card Inc.”更改为“Vala Inc.”，中文股份简称、公司标识及网址等一并更新。此举不仅是品牌符号的切换，更标志着集团整体战略重心已从金融业务全面转向以“vala汽车”为核心品牌的移动生活赛道，展现出深度布局新能源消费场景的决心。

面对外界“是否仓促转型”的疑问，实际业务数据与模式创新表明，这是一场酝酿已久、有备而来的主动战略升级。vala并未沿用传统车企重资产、高投入的路径，而是通过用户共创、内容驱动与供应链协同，走出一条差异化增长的新范式。

从“卖车”到“卖场景”，共创人成增长引擎

据2025年Q2数据显示，vala汽车交付量实现环比27.3%的增长，其背后是一套以“共创人”为核心动力的增长模型。目前VALA集团已招募优质共创人395位，覆盖全国88多座城市，广泛嵌入营地、景区、市集、文旅项目等消费场景。值得注意的是，共创人结构正从个人车主扩展至文旅机构、连锁商户等B端伙伴，推动订单量快速提升。

与传统房车改装不同，VALA集团选择与北汽制造、赛力斯集团运营的瑞驰汽车等主机厂开展深度合作，进行正向研发与生产线改造，实现量产的同时保障产品一致性。这种模式既避免自建工厂的巨额投入，也显著提升品控能力和售后响应效率。

“社群直达中台”，用互联网思维重塑汽车服务

针对用户对“非传统车企”售后能力的疑虑，vala构建了一套高效数字运营体系。通过多对一专属服务群和中央客诉中台，用户反馈可直通品牌技术团队：软件和智能系统问题由vala实时处理，硬件维保则由合作主机厂快速承接，实现“双线协同、权责清晰”。

这一机制有效缩短了服务链路，提升用户体验和信任。例如，有用户反馈桌板瑕疵，当天即获解决方案并完成补寄。这种高响应、闭环式的运营，使vala在缺乏4S渠道的情况下仍能建立可靠的服务口碑。

从单日低销量到行业范式，内容与社群成破局关键

vala早期曾经历销量爬坡的挑战，但凭借“内容驱动+场景赋能+用户裂变”的组合打法，逐渐实现从小众产品到行业标杆的跨越。截至目前，vala相关内容全网曝光量超7.5亿次，自有粉丝矩阵达274万，社交传播已成为其核心获客来源。

此次更名不仅是对品牌外形的刷新，更是对主营业务和未来方向的重新锚定。它意味着集团彻底告别金融标签，全面拥抱以“移动第三空间”为载体的新消费生态。在新能源汽车与场景消费融合加速的背景下，vala已展现出可行的商业模式和增长节奏——不做重资产烧钱者，而做轻量级的连接者、赋能者。

VALA集团的转型说明，真正的创新并非跨界本身，而是能否重构用户价值。从信用卡到移动生活，从金融科技到汽车生态，这次更名只是一个开始，它的真正征程，是如何持续用“车轮上的空间”链接人与场景、创造新消费体验。

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责任编辑：kj015

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