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“我们做的不是生意，是生态；我们卖的不是产品，是科技力。”

华熙生物董事长赵燕的这句话一语道破华熙生物这家全球领先的生物科技与生物制造企业的真正竞争力——从糖生物学到细胞生物学再到再生医学，从原料到医美、皮肤科学和营养科学，在中国生物制造的进阶之路上不断攀升。

正如日前赵燕在接受新华网专访时如此表示：“华熙生物是一个典型的中国制造业企业向基础研发和品牌转化探索的代表。我们的发展之路无论是在技术还是人才布局上，都走出了一条中国企业的不断用科技创新，驱动产业迭代和进阶的道路。我们首先把生命基础物质——透明质酸做到全球冠军，从最早的动物提取，到后来用微生物发酵和细胞工厂的方式进行生产，大幅降低成本，同时提高了质量和稳定性。我们在市场上获取的利润，反过来反哺我们的基础研究和应用研究。”

“因为衰老研究、再生医学研究需要大量应用固定分子量的精准透明质酸，华熙生物由此打开了细胞生物学和糖生物学的大门。也跟中国很多制造业企业一样，从提供代工、提供原料到尝试去探索品牌，华熙生物依托的是制造业这个基础，将制造业不断推向精密和高端，同时向前沿研发和品牌转化进行探索。在生物制造领域，华熙生物是一个制造大国迈向前沿研发和中国品牌道路上的典型代表，探索成功的经验和面对的问题也是一个时代的通用代表。”赵燕如此说道。

如今，华熙生物率先实现抗衰核心物质透明质酸的生物制造，市场份额常年全球第一，并以此优势为基础打开了对糖生物学和细胞生物学的前沿研究。并且，依托建成的全球最大合成生物制造平台，华熙生物致力于将生命科学成果转化为应用于衰老干预、组织再生等领域的创新解决方案。

而且，截止目前，华熙生物已构建起了一个从原料到终端产品，涵盖医药、医美、营养科学和皮肤科学的整合解决方案，推出了润百颜、夸迪、米蓓尔、肌活、华熙当康等品牌。秉持“让每个生命都是鲜活的”企业使命，持续推动健康与美丽事业的发展。

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不难看出，华熙生物真的不是只在做化妆品，而是在布一盘关于生命科学的大棋。赵燕所领导的华熙生物为何如此与众不同，敢于向上突破？

据中国香料香精化妆品工业协会产业研究中心的数据显示，我国中国香妆行业市场规模从2023年开始已经连续两年超万亿元，成为全球第一大化妆品消费市场。同时，中国美妆市场也迎来全新的竞争格局，从“增量竞争”转向“存量博弈”，从渠道驱动转向品牌驱动。在此背景下，构建真正的科技力和品牌力无疑成为行业发展的必然端趋势。而华熙生物作为“真正技术派”企业，不从短期商业利益和竞争的角度出发，而是在尝试构建新的生态。因为，一个产业和一个国家的繁荣，都需要一大批拥有真正科技竞争力的龙头企业。

正如赵燕所说：“我们希望更多的产业企业，专业机构来一起共建这个生态，让中国的产业行稳致远，从中国制造向中国研发和中国品牌不断超越。”

其实，我们如果将眼界放到全球界面，与国际超级美妆巨头企业欧莱雅集团做下对标的话，就不难看出赵燕和她领导的华熙生物的前瞻性——最近欧莱雅发布了新战略，把自己从一个传统的美妆公司，转型成为了一个长寿整合科技公司，将医美、生命活性物、口服统一起来进行衰老干预。这也是赵燕认为必将走向的一个方向，因为生命科学对衰老干预的趋势是多组学交叉，多靶点，全链路，未来不会是明星成分的天下，因为这个在生命科学逻辑上是说不通的，研究多种物质的通讯和交互作用，通过全链路的多种手段去保持生命的年轻鲜活正是华熙生物对趋势的判断和布局方向。

众所周知，当下美妆行业，言必称“成分”，大家都成了“成分党”。但华熙生物试图告诉大家，以科技之名行科技之实，做宽度，做广度，做深度，才是大道。比如，在刚刚结束不久的2025CAME盛会上，华熙生物荣获“十大科技进展”的透明质酸衍生物项目，就是最好的证明。

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赵燕在接受新华网访谈中点明了方向：“真正决定化妆品价值的，是其中的生物活性物。”而获取这些活性物的终极武器，就是合成生物技术。这相当于直接编写生命的代码，在细胞工厂里高效、精准地生产出我们需要的物质。这不仅是成本的降低，更是原料创新的源头活水。

一个事实是，当欧莱雅集团这样的国际超级美妆巨头都宣布转型为“长寿整合科技公司”时，足以佐证赵燕的判断与布局之前瞻性。未来美妆的竞争，不再是单个成分的竞争，而是基于对衰老等生命机制理解的、多组学、多靶点、全链路的“整合解决方案”的竞争。华熙生物在细胞外基质、细胞内、细胞通讯等基础科学领域的布局，正是在抢占下一个十年的制高点，也在重新定义全球美妆新趋势。

赵燕说要做“生态”，这意味着华熙生物志在通过自身实践，带动上下游产业链共同向高科技、高质量、高环保标准演进。一个繁荣的产业，正需要这样一批有全球竞争力的“龙头”来牵引，构建产业新生态。

从B2B到B2B2C和B2C的转型，面临市场的瞬息万变和消费者的严苛审视。但华熙生物的底气，就在于其扎到生命科学深处的科技根系的深度和广度。赵燕一直表示要“坚持做难而正确的事。”对于华熙生物，对于志在走向全球的中国美妆产业，什么是“难而正确的事”？那就是放弃短期的营销泡沫，回归长期的技术主义；跳出内卷的价格战，开创高价值的科技战；超越单一的产品竞争，构筑生生不息的产业生态。

所以，赵燕在接受新华网专访时公开表示，行业的高质量发展，第一，在技术上实现高难度突破，进入别人不易进入的领域；第二，建立稳固的高壁垒，形成真正的核心竞争力；第三，实现合理且可持续的高利润率。高质量一定伴随着高难度、高壁垒、高利润率，这需要一个具备科研与产业知识，由产业企业、产业专业人士参与主导的耐心资本市场。

回顾华熙生物的转型之路，正是一场对“长期主义”的践行。而这一切努力的最终指向，正如赵燕所描绘的愿景——“让每个生命都是鲜活的。”华熙生物不断向上的进阶之路告诉我们，当一家企业开始用科技的尺子丈量未来，用责任的砝码衡量价值时，它的征途就注定是星辰大海。

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责任编辑：kj015

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