在全球商业竞争加剧、企业战略需求升级的当下，MBA等高端管理教育不仅需要理论扎实的学术体系，更亟需具备丰富实战经验的战略咨询专家，打通知识与应用之间的最后一公里。近日，上海大学MBA教育管理中心举办“智启未来·共塑新程”新生导向季活动，撬动战略咨询创始人兼董事长姚荣君受邀出席，赋能实战型管理人才培养，这一举措正是以撬动战略咨询为代表的咨询行业深度参与教育体系、推动中国的管理人才实战能力提升的典型体现。

活动中，姚荣君先生以上海大学工商管理学科发展咨询委员会专家、MBA中心企业实战专家、MBA企业导师的三重身份，面向新一级MBA学员发表主题演讲《企业决策从运营算力到战略算法：霸王茶姬3年从12亿到295亿》。作为中国管理科学学会理事、ICMCI国际注册咨询机构学术专业委员，姚荣君先生依托15年战略实践积淀，带领团队助力58家企业跃升行业龙头。

在本次分享中，撬动姚荣君以“定位方程”为理论基石，结合多个头部品牌的实战成果，深入解析企业增长的底层逻辑，帮助MBA学员在不确定环境中锚定方向，强化战略洞察与决策能力。针对当前增长红利衰减、心智竞争加剧的行业现状，姚荣君表示：“买得到、搜得到，都比不上想得到。在顾客心智容量有限的时代，真正的战略战场是大脑”。

其中，霸王茶姬的跃迁路径，是“定位方程”方法论在高竞争赛道中的典型验证。面对茶饮行业高度同质化与健康趋势崛起的双重挑战，撬动协助霸王茶姬确立“现代东方茶”的战略定位。凭借健康战、奥运战等一系列战役，短短三年，霸王茶姬GMV从12亿跃升至295亿，成为行业增长典范。

撬动定位方程通过“战略—战役—战术”的系统协同：拐点=战术x战役(战略)，将企业家的初心与消费者心智紧密相连：企业家以自身最具优势的方式专注于做对的事，团队则通过产品、渠道、KOL、终端等多维触点持续演绎品牌价值观，激发用户的共鸣。在这一过程中，企业家的内在渴望不断激发消费者的隐性需求，最终促成品牌的心智认同，实现商业闭环。这套实战方法论，正成为越来越多中国企业实现增长突破的战略底层能力来源。

撬动战略咨询与上海大学MBA的合作，核心是依托姚荣君在战略领域的专业影响力与实战成果，将商业实战资源与学术教育深度融合，代表了战略咨询行业参与知识体系构建的新方向。通过系统梳理定位理论、战略思想、方法论与案例，撬动让前沿的战略思想与学术教育深度互通，助力建立更接近真实商业环境的认知框架与决策视角。

总之，撬动战略咨询将实战方法论延伸至管理教育，不仅为MBA学员注入系统化、方法化、可迁移的战略能力，更推动战略咨询行业的知识成果转化。未来，随着更多战略咨询企业家赋能教育行业，实战型管理人才的培养进程将大幅加快，这不仅能够为行业源源不断地输送具备战略洞察力与精准决策力的核心人才，还能助力中国企业在复杂多变的市场环境中实现高质量的稳健增长。

责任编辑：kj015

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