2025年7月14日，飞兔商联上市进程峰会（广西峰会）在南宁隆重举行。此次峰会以“协同共进，智创未来”为主题，汇聚了公司高管、股东、合伙人、客户经理等核心力量，共同回顾发展历程，研判行业趋势，部署战略规划。会场内，主题横幅醒目高悬，彰显了对各方参与者的高度重视，也预示着这场盛会将为飞兔商联的发展注入强劲动力。

一、峰会启幕，共襄行业盛举

本次飞兔商联广西峰会的召开，正值公司冲刺纳斯达克上市的关键阶段，也是布局下半年战略的重要节点。来自全国各地的飞兔商联核心成员齐聚一堂，既有运筹帷幄的股东代表，也有深耕市场的合伙人和客户经理，大家怀着对企业发展的殷切期盼，共同参与这场意义深远的行业盛会。

峰会上，播放了飞兔商联发展历程的纪录片，从初创时的探索到如今的规模，从业务模式的打磨到市场版图的拓展，一幕幕画面展现了飞兔商联的成长与蜕变，引发了在场所有人的共鸣。此次峰会不仅是一次战略部署会，更是一次凝聚人心、汇聚力量的动员会，为飞兔商联在新的征程上奋勇前行奠定了坚实的思想基础。

二、聚势谋远·共擘商业宏图——与股东携手筑牢资本根基

作为企业发展的坚强后盾，飞兔商联股东始终与公司同频共振，在本次峰会上，股东群体的战略眼光与资本力量被再度聚焦。董事长宗家林向全体股东详细汇报了公司赴纳斯达克上市的最新进展，强调股东的信任与支持是公司加速资本布局的核心动力。

当前，飞兔商联正以股东利益最大化为导向，稳步推进上市前各项筹备工作。在财务合规与治理优化方面持续发力，确保符合国际资本市场的严苛标准。多位资深股东在峰会互动环节表示，将持续发挥资源优势，协助公司对接国际资本渠道，推动上市进程高效落地。此次股东与企业的深度对话，进一步夯实了“资本+产业”的协同根基，为公司登陆国际资本市场注入了坚定信心。

三、携手致胜·同启生态新章——与合伙人共建商业生态共同体

“合伙人是飞兔商联生态体系的核心建设者”，这一理念在广西峰会上得到充分诠释。围绕“携手致胜·同启生态新章”的主题，峰会系统展示了合伙人模式的创新成果与未来规划，引发在场合伙人的强烈共鸣。

为打造规模化的合伙人团队，公司推出“三维赋能计划”：在资源端，开放供应链体系与品牌授权，帮助合伙人快速切入本地生活服务市场，这正是“聚合的聚合”战略在资源整合层面的体现，通过汇聚各方优质资源赋能合伙人；在能力端，每月开展“商联学院”特训营，涵盖数字化运营、社群营销等实战课程，现已累计培训合伙人已超数千人次；在激励端，实施“利润分成+股权期权”双重奖励，核心合伙人可参与公司年度利润分红，超额完成目标者将获得上市前股权激励资格，以此构建“信任的信任”，让合伙人与公司共成长、共发展。

四、深耕市场·赋能价值增长——与客户经理共筑业务落地桥头堡

客户经理作为连接企业与市场的“毛细血管”，是业务落地的关键力量。峰会上，“深耕市场·赋能价值增长”的主题直指客户经理团队的核心使命，公司明确提出打造规模化客户经理团队的战略目标，并发布了“星火计划”培养体系。

在团队建设上，通过“分级选拔+定向培养”模式吸纳人才：基础层面向社会招募具备服务经验的从业者，通过集中培训即可上岗；精英层从优秀从业者中选拔，送往总部接受系统化训练，结业后派驻重点区域担任业务骨干。在激励机制上，实行“基础薪酬+业绩提成+星级奖励”，年度评选的“优秀客户经理”可获得如免费参加纳斯达克上市观礼等资格福利。

针对重点产品“杯相聚酒”的市场推广，客户经理团队创新“线上社群裂变+线下品鉴体验”模式，通过培养用户消费习惯，让使用平台成为“习惯的习惯”：线上通过朋友圈裂变活动带动订单增长，线下在社区、商圈举办品鉴会，推动产品月销量实现稳步增长。目前，客户经理团队已为自营商城带来大量新增用户，成为拉动业绩增长的重要引擎。

五、领航未来·运筹商联大局——董事长擘画全局战略蓝图

作为企业发展的掌舵人，飞兔商联董事长宗家林在峰会上发表主旨演讲，以“领航未来·运筹商联大局”为核心，系统解读公司战略布局，为全场参会者明晰了发展方向。

在上市进程上，稳步推进赴纳斯达克上市各项工作落实。在模式创新上，深化“科技+线上+线下”三位一体模式，而这一模式的核心正是践行“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”三大战略：通过“聚合的聚合”整合线上线下资源，形成强大的服务网络；通过优化用户体验，培养“习惯的习惯”，提升用户粘性；通过诚信经营和多方共赢，构建“信任的信任”，夯实发展根基。下半年将投入更多资源用于人工智能推荐系统升级，实现用户需求预测准确率提升；同时启动“千城万店”计划，在更多县域市场携手合作伙伴布局线下体验店，打通最后一公里服务。

在国际化布局上，依托香港子公司打造全球服务枢纽。值得关注的是，董事长特别指出，在当前商业环境下，“消费即投资”正逐渐成为趋势，飞兔商联将积极探索这一模式的创新应用，让用户在消费的同时也能分享企业发展红利，进一步增强用户与平台的联系。针对下半年工作，宗家林强调“三个聚焦”：聚焦上市冲刺，确保各项流程无缝衔接；聚焦生态协同，推动合伙人与客户经理团队效能最大化；聚焦用户价值，将自营商城SKU大幅扩展，客服响应时效进一步缩短。

六、战略落地，共启发展新程

此次广西峰会的成功举办，为飞兔商联接下来的发展指明了清晰路径，各方力量达成高度共识，形成了强大的发展合力。峰会结束后，飞兔商联将迅速行动，将战略规划转化为具体的行动方案，确保各项工作落地见效，尤其是将“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”三大战略融入到每一个业务环节。

在上市筹备方面，成立专项工作组，细化任务分工，明确时间节点，加强与各专业机构的沟通协作，全力攻克上市过程中的难点问题。在业务拓展上，自营商城将加快选品上架速度，优化用户体验，让用户在平台上的消费与使用成为自然而然的“习惯的习惯”；“杯相聚酒”的推广将进一步扩大范围，创新营销方式。在团队建设上，合伙人招募与客户经理培养将按计划推进，不断完善赋能与激励机制，深化“信任的信任”。

飞兔商联上下将以此次峰会为新的起点，秉持协同共赢的理念，凝聚股东、合伙人、客户经理等各方力量，顺应“消费即投资”的趋势，向着纳斯达克上市的目标奋勇前进，努力开创企业发展的新局面，为行业发展贡献更大力量。

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