6月29日，中建二局二公司党委副书记、工会主席、广州分公司党委书记、经理李运涛，党群工作部部长段栗一行深入遥田百千万项目施工现场，实地检查工程进展，为项目建设精准把脉、定向领航。此次调研不仅是对项目推进成效的全面检阅，更彰显了企业对民生工程建设的高度重视，为项目高效优质推进注入强劲动力。

夏日的遥田镇百千万工程项目施工现场，机器轰鸣与建设者忙碌的身影交织成奋进的乐章。李运涛一行沿着施工便道深入各作业区域，详细察看污水管网铺设、道路基层施工、一河两岸等关键节点的推进情况，与项目管理团队面对面交流，仔细询问施工进度、资源调配、技术难点及民生需求适配等细节。

座谈会上，项目经理刘刚就项目整体概况及重点工程推进情况作详细汇报。据介绍，遥田镇百千万工程项目作为当地民生改善的核心工程，涵盖多项与群众生活息息相关的重点内容：基础设施提质方面，污水提质增效工程5100米、自来水提质增效工程3100米，有效解决片区管网老化问题；三线整治工程25019米让空中“蜘蛛网”变身“风景线”，道路提升改造25606平方米让乡村道路实现“颜值”与“功能”双提升。在民生服务配套方面，一河两岸工程21000平方米打造出滨水生态休闲带，83200平方米的市民健身步道成为群众家门口的“幸福跑道”；桃园旅游路延伸段2530平方米的建设，为乡村旅游发展打通了“微循环”。此外，新建的2567.68平方米两层农贸市场和1113.35平方米一层客运站，将彻底改善当地群众“买菜难”“出行难”现状，预计建成后可辐射周边3万余名居民。

“从污水管网到健身步道，每一项工程都连着民心，每一个数据都承载着责任。”听取汇报后，李运涛对项目团队在施工推进中展现的专业素养和民生情怀给予充分肯定。他指出，遥田镇百千万工程项目是政企协同推进乡村振兴的标志性工程，既要算好“经济账”，更要打好“民生牌”，在保障工程质量与安全的前提下，让每一分投入都转化为群众的获得感、幸福感。

针对项目后续建设，李运涛提出三点要求：一是要将成本管控贯穿项目全周期，建立“全员参与、全过程管控”的成本管理体系，通过优化施工方案、盘活闲置资源、推进技术创新等方式，实现降本增效与质量保障的有机统一，让有限的资源发挥最大效益；二是要筑牢安全生产“防火墙”，夏季高温多雨天气下，需针对性完善防暑降温、防汛排涝措施，严格执行“班前安全教育”“隐患排查闭环管理”等制度，确保施工人员安全与工程建设安全双保障；三是要坚守质量生命线，以“毫米级”精度把控每一道工序，通过样板引路、第三方检测、群众监督等机制，将项目打造成经得起时间检验的精品工程、放心工程。

项目团队负责人表示，将以此次检查指导为契机，迅速梳理形成任务清单、责任清单、时限清单，把领导的要求转化为具体行动：在成本管控上，成立专项小组对材料采购、机械使用等环节进行精细化核算；在安全生产上，增设智能监控设备，实现重点区域24小时动态监测；在工程质量上，推行“三检制”与“质量终身责任制”，确保每一项民生工程都成为民心工程。

作为中建二局服务地方发展的重要载体，遥田镇百千万工程项目的推进彰显了央企的责任与担当。下一步，项目团队将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，加快推进各项工程建设，确保早日实现“污水畅流、道路平整、服务完善、生态宜居”的建设目标，为遥田镇乡村振兴与民生改善交出一份满意的“中建答卷”。

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