重塑酒店竞争力，希尔顿欢朋焕新有道！

中国酒店业逐步迈入存量整合阶段,行业正经历改造升级浪潮。数据显示,2024年中国酒店市场年均增量与存量翻新规模已达400万间,其中设施老化、功能单一、风格落伍成为众多老酒店被市场淘汰的重要原因。与此同时,消费者对酒店的需求从“基础住宿”转向“品质体验”,进一步驱使老酒店走向焕新升级之路,挖掘业绩新增长点,适应市场需求变化。

希尔顿欢朋率先把握行业趋势,凭借成熟的老店翻新方法论与高品牌溢价,助力存量酒店焕发新机,为消费者带来高品质入住体验,实现酒店投资回报跨越式提升。

一、为酒店量体裁衣,提供全流程精细化改造支持

依托成熟翻改经验,希尔顿欢朋从项目规划、预算制定到设计施工,每个环节直击项目核心痛点,为投资人提供省心、省力、省成本的改造服务。

精准规划不踩坑,因地制宜0雷点

项目立项后,由设计、工程、品牌标准团队组成的专项小组,第一时间前往实地深度调研酒店物业情况,多角度评估项目改造点,并在一周内出具专业项目调研报告及造价指引。在尽可能保留改造成本较大的部分,聚焦宾客体验提升感知最强的环节基础上,量身定制切实可行的改造方案。专业且高效的改造方案,明确了原项目可保留结构与改造重点,大幅降低翻新过程中的不确定性。

万事心中有数,管理安心无忧

项目改造启动会上,希尔顿欢朋根据成熟的标准化成本估算模型,协助投资人进行项目前期投入测算。凭借强大的供应链产品库,为投资人详细说明涵盖材料选用、机电配置、装配工艺等内容的改造方案,逐项推算成本与筹建周期,确保投资人对项目投入有清晰预期,对筹建细节了然于胸,让改造过程透明可控。

快速响应机制,跑出筹建加速度

项目筹建阶段,设计单位及筹建人员定期前往现场进行工程勘查,针对筹建过程中遇到的问题第一时间启动线上协调会快速解决。同时,希尔顿欢朋(中国)团队根据项目推进节点定期召开研讨会,对筹建过程中的分歧及问题点进行复盘,实现管理闭环。过程中,专业工程顾问对项目进行“一房一验”,全面保障筹建质量,缩短竣工验收与开业验收耗时,为开业全力加速。此外,提前派遣总经理到店,缩短等待时间,让运营筹备更充分。

二、欢朋焕新有道,老旧单体摇身变成区域标杆

重庆江北嘴希尔顿欢朋酒店拥有146间客房,坐拥优越地理位置——紧邻江北嘴国际金融中心与交通枢纽,区位优势明显。但随时间推移,其设计风格及硬件逐渐难以满足目标客群审美及对住宿品质的需求。

为最大程度降低改造成本,整体改造方案规避大规模拆改,只进行机电设施的优化,并在原酒店的装修基础上,增加软装及家具配置,提升整体氛围及功能性以满足品牌标准。以“小细节、轻成本、高效率、大焕新”实现酒店整体品质感和视觉效果的双提升,仅用时3个月就完成酒店整体改造施工。