在为企业进行人才培训时，如何精准挖掘企业的培训需求与方向，是决定最终培训结果的关键。时代光华深耕企业培训行业二十余年，拥有丰富的服务经验，始终能够剖析企业学习背后的需求逻辑与价值。本文将从多个维度深入分析，时代光华如何精准定位企业培训需求，实现可持续发展。

一、企业发展脉络与培训价值重塑

企业发展的轨迹清晰可辨，从市场驱动的业务扩张，到管理驱动的增强实力，再到技术驱动的创新突破，每一个阶段都伴随着不同的挑战与机遇。时代光华深谙此道，认为在不同的发展阶段，企业培训有着不同的价值与定位。初期只需要要解决员工应知、应会的基础需求，进入管理阶段后则需要通过培训进一步解决企业的体系性与规范性问题，培训工作的价值日益凸显。时代光华认为，业务责任人必须与人力资源部门紧密协作，共同提升组织能力，企业人才培训不仅承载着知识传递与技能提升的重任，更成为推动企业战略落地的重要力量。培训从项目化、体系化向业务化、战略化的转型，正是时代光华对培训价值重塑的深刻理解与实践。

二、培训本质解析与流程优化

培训，作为一项系统工程，其核心在于通过知识传授、技能训练等手段，改变个人行为，进而提升组织绩效。时代光华总结出培训的核心流程——ADDIE模型(分析、设计、开发、实施、评估)是确保培训效果的关键。其中，培训需求分析作为整个流程的起点，其重要性不言而喻。

时代光华还认为培训的本质在于找到现实与期望之间的差距，并通过培训工作的来缩小乃至消除这种差距，如部门间协作不畅、销售业绩未达预期等。时代光华采取深度剖析企业近、中、远期目标的方式，让自己更好的理解和判断客户的培训需求，从而制定精准的培训解决方案。

三、组织学习价值创造体系的“5+5”模型

时代光华提出的“5+5”组织学习价值创造体系，概括为员工发展、生态发展、组织发展、战略发展及培训自身发展五个维度，是识别和判断客户培训需求的核心方法论。

在战略层面，培训需紧密围绕组织使命、组织战略、组织目标、组织设计等核心要素展开，确保培训工作与整体战略保持一致。在业务层面，培训需深入业务体系，助力业务效率提升与问题解决。员工发展层面，时代光华认为必须关注员工核心素养、专业能力与管理能力的提升;生态发展层面则强调企业对外培训与生态赋能的重要性。

四、技术赋能，极光数智化学习平台

作为技术驱动的企业培训领军者，时代光华自主研发的极光数智化学习平台，为企业提供了高效、便捷的数字化培训解决方案。该平台集课程资源、学习过程管理、培训数据分析等功能于一体，助力企业学习的数字化转型与智能化升级。

时代光华以其深厚的行业底蕴与领先的技术实力，为企业提供了全方位的培训解决方案。未来，时代光华将继续秉承“让学习成就卓越”的情怀与使命，携手更多企业共创新质人才培养的新篇章!

责任编辑：kj005