在营销领域,营销数字化毫无疑问是一颗耀眼的新星。
近几年,随着传统企业渠道越来越精细、营销的工作越做越细,营销数字化成为常年霸榜的热词。那么,营销数字化究竟是什么?要如何做才能真正驾驭它?
讨论营销数字化之前,我们先来重温一下营销这件事儿。
企业的营销执行由一系列相互配合的技能、能力、资源、组织等组成,需要战略规划、调度资源、执行任务,其本质是帮助一家企业在竞争中获得长期优势。因此,对企业发展来说,营销的作用毋庸置疑。
01 营销数字化转型的核心价值
从信息化、互联网化再到移动互联网化,随着业务系统的不断改革,欧美等海外头部企业很早就从以产品为中心的传统商业模式,调整为以用户为中心的新型商业模式。
而以用户为中心的这种私域运营技术的起源,则是因为互联网技术的发展需求。海外头部互联网企业整整探索迭代了25年时间,完成了数智化转型。
纵观海外企业营销数字化的发展历程,从凭经验做运营的1.0时代,到借助数据分析和AB测试做数字化运营的2.0时代,再到通过人工智能大脑进行智能化运营的3.0时代。我们发现ROI也一步步得到提高,尤其是到了数智化阶段,通过依靠模型驱动,实现自动化营销,ROI甚至可以达到100+。
依靠自身强大的研发和应用能力,欧美海外头部互联网企业带动了整个数智化产业的技术发展。凭借内部强大的团队和技术能力,很多头部企业不仅完成了私域运营,还转型成为了公域平台,赋能其他企业获客拉新,形成了公域运营的产业。
02 营销数字化转型的“山”与“坑”
经过多个企业的营销数字化实践,我们发现,以用户为中心的战略转型想要顺利推进,尤其是在体系庞大的组织中,会面临重重困难,异常艰难。
具体来看,主要表现在以下几个方面:
一是传统产品孤岛运营模式,部门墙高,场景联动差,缺乏全生命周期用户运营场景的统一规划,缺乏统一指标体系,不能保证全局最优ROI。
二是总分公司之间联动差,数据流,决策流,场景流不能形成闭环,无法实现分公司多租户模式和一个平台统一管理。
三是IT系统多,但支持运营活动的效率低下。比如基础数据方面,对数据应用弱,对业务没有产生直接的经济价值,效果差,业务系统之间数据孤岛模式,缺乏打通。
在这种情况下,要想解决这些核心问题,我们认为必须打造以用户为中心的解决方案,具体来说,即定战略、调组织、定制度、保效果、提效率、促联动。
03 如何打造以用户为中心的解决方案
在战略层面来看,首先是要调整商业模式,从以产品为中心,变成以用户为中心。
遵循这个思路,核心运营目标需要围绕两个点展开:一是个性化满足一个用户的多个产品需求,二是提升用户CLV。
对应的,这种商业模式的调整,需要匹配销售思路的调整,通过私域产品的深度交叉实现CLV提升。也就是说,要从以产品为中心的销售思路,转变为以用户为中心的运营思路,即让更多的用户产生多次购买行为。
其次,调整组织结构,打破部门墙,以用户为中心,统一规划全生命周期的跨场景运营。
在以产品为中心的时代,各产品烟囱模式销售,存在很严重的部门墙,这样很容易导致数据、决策、渠道以及产品孤岛。
而以用户为中心的模式下,显然,为了满足一个用户的多个产品需求,部门之间需要协同更高效协同。比如在人货场方面,总部和各分子公司之间形成数据闭环,能够第一时间给客户在最合适的场景推荐最喜欢的产品,同一个产品也可以跨部门多场景销售,不同的部门之间的产品,也可以实现交叉销售。
这种基于用户中心的私域运营模式下的组织结构,能够快速响应业务侧,周期短,更加专业,能有效赋能业务。
最后,调整考核和激励制度思路,重新构建指标体系和考核激励制度,保证全局最优ROI。
以往产品为中心模式下,提高部门级的ROI主要以拉新为主,跨部门之间的引流互相不考核,这就导致部门交叉销售缺乏激励机制。
而在以用户为中心的模式下,提高企业全局ROI,提升老客户的CLV以及跨组织引流的贡献率变得尤为重要,这就要求组织之间设置全新的考核以及激励机制,比如组织之间互相引流、总部赋能分支机构、业务员、总分联动的一些业务,都需要设置全新的奖励和考核机制。
在战术层面首先是保效果,通过专家模型精准挖掘商机,提高运营ROI打通企业业务数据孤岛,构建对业务有效的360度运营特征库。
其次,搭建智能运营中台,通过运营中台串接各部门场景,形成全生命周期循环优化机制,提升效率。具体来说,所有运营要素上平台,提高沟通效率;批量产生素材库,权益库,标签库,提高开发效率;自动触发活动,提高运营活动效率;自动分析优化,提高数据分析效率。
最后,促进联动,形成策略库,指导分子公司运营,让数据流、决策流、场景流形成闭环。
企业的数智化转型是一个非常复杂的工程。市场上虽然有数十种Martech工具,但它们只能碎片化的解决某个单点问题,互不相通。而大部分普通企业并不具备专业的资源和能力,来串联这些工具,以推动其业务赋能。因此,普通企业越来越需要一体化解决方案。
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