大家居电商化进程与后市场服务崛起，平台优势凸显

大家居产品，由于其非标准化的特性，历来更依赖线下体验，这也使得其电商渗透率相对滞后于其他产品。然而，随着电商平台对下沉市场的深耕细作，线上与线下门店的运营模式逐渐融合，供应链数字化逐渐崭露头角。然而，单纯依赖线下体验与线上购买的结合，并不能完全打破大家居产业非标化的壁垒。从不同细分类目来看，家具建材品类的电商渗透率仅为20%，而家电品类稍高，达到40%。尽管如此，大家居电商化的步伐正在不断加快，为后市场服务提供了巨大的市场空间。

鲁班到家创始人邓崴指出：“大家居后市场服务行业尚处发展初期，市场格局分散，但这也为服务平台提供了巨大的发展机会和增长空间。”据相关行业报告显示，中国大家居后市场的规模已超过6000亿，随着上游大家居产品零售市场的回暖，大家居后市场也呈现出高速增长的态势，预计到2025年，其市场规模将达到7185亿。

邓崴表示：“随着越来越多的大家居企业选择将部分后服务需求交由后市场服务平台，蓝领技工服务共享模式在大家居细分领域得到了验证。随着平台覆盖的服务品类逐步完善，以及服务规模和经验的积累，这种服务模式将进一步拓展至更多蓝领用工细分市场，最终实现大家居企业、蓝领技工和终端消费者的共赢。”

鲁班到家引领家居后市场服务创新，再获资本青睐

近日，鲁班到家成功完成了数亿元的B轮融资，这一消息在家居后市场引起了热烈反响。本轮融资由创新工场领投，老股东彬复资本积极参与，资金将主要用于产品技术升级、运力体系优化以及品牌营销推广等方面。在当下市场环境并不乐观的背景下，鲁班到家何以能够脱颖而出，获得资本的青睐？

据了解，鲁班到家是业内少有的全品类综合服务平台，凭借其服务供给资源共享和服务流程标准化的核心竞争优势，与凯迪仕、好太太、索菲亚等众多头部企业建立了战略合作关系，并成为抖音、淘宝、京东等官方指定服务平台。

鲁班到家不仅在服务供给侧构建了规模化优势，还展现出跨品类开拓复制的能力。在积累了家具、建材、家电等主流家居品类的成功经验后，平台持续将经验拓展至充电桩、安防、汽车后市场等新兴领域，进一步向更广泛的蓝领技工服务市场延伸。鲁班到家再次获得资本青睐的魅力，不仅在于其实现了三方撮合，更在于其走在整合蓝领零工服务市场的前沿。未来，蓝领技工服务共享模式有望从单一赛道向整体服务市场融合，推动更多赛道实现数字化服务转型变革，成为引领现代服务业和新兴服务业的用工新趋势，持续推动各行业的高质量发展。

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责任编辑：kj005