在当今的商业环境中，供应链的竞争已经变得日益激烈。为了应对这一挑战并脱颖而出，企业需要从供应链协同中获取更大的价值。用友BIP供应链管理，助力企业在竞争中赢得优势。在经济发展的不同阶段，企业通常会关注不同的重点。然而，随着中国经济的不断发展，企业已经不再仅仅关注产品的制造，而是逐渐注重品牌建设和价值创造。这种转变不仅有助于提升企业的市场竞争力，还可以帮助企业拓展国际市场份额。

数字化转型就是企业发展的一个重要方向。在疫情的影响下，数字化转型的速度已经加快。企业需要借助数智化手段来提升供应链的效率、稳定性和多样性。数字化转型不仅有助于企业更好地了解客户需求，还可以帮助企业优化内部运营流程，提高企业的竞争力。

企业可以通过以下四个方向来借助数智化转型提升供应链协同能力：

后服务转型

通过将业务扩展到更后端，提供备件和维修服务，企业可以更好地满足客户需求，并提高客户满意度。

2、平台化转型通过搭建供应链联盟平台，优化产业结构，整合资源，企业可以实现从产品制造商向平台提供商的转型，并为联盟成员提供供应链金融服务。

3、个性化定制转型满足消费者的个性化需求已经成为一种趋势。企业需要借助数智化手段实现消费者个性化在线下单，并快速响应和定制产品。

4、后市场转型企业可以通过改变商业模式、服务策略、销售渠道或附加价值等手段，将注意力从单一的产品销售转向提供更广泛、多样化的服务和解决方案。

采购商主导供应链协同的核心在于建立伙伴关系，实现信息共享和协同运作。通过用友BIP供应链管理数智化手段，采购商可以实现供应商筛选、合同签署、订单协同、库存管理、支付结算等全流程的数字化管理。这不仅可以提高采购效率，降低采购成本，还可以帮助采购商更好地了解供应商的运营状况和市场需求，从而做出更加精准的采购决策。

总结而言，通过掌握供应链协同的关键要素和数字化转型的机遇，采购商可以获得更大的竞争优势。在这个高度竞争的时代，用友BIP供应链管理与采购商共同不断优化、不断提升自身的竞争力，以赢得供应链竞争的赛跑。

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