又到年底，学生们希望我分享自己今年的年度精选书单。2021年，因为疫情散发的影响，更因为对协同共生论的研究，我全年阅读的主线，选择了人类发展与生命意义而展开。

阅读带给我的共鸣、震撼与启示，就如蒋勋所言：“繁华在眼前，而我端坐，凝视一朵花，心无旁骛，仿佛见到前身。”在今年我的「年度精选书单」里，我给大家推荐七本书，也期待你有自己的“年度书单”，拥有自己的繁华与凝视。

《许倬云说中国：一个不断变化的复杂共同体》

许倬云

广西师范大学出版社

推荐语

阅读许老的这本书，就如智者坐在你的面前，娓娓道来，直叩心弦。那种既熟悉又陌生的感觉，那种既平实又震撼的感觉，通透整个身心。

他以政权、经济、社会、文化观念，四个变量，考察其共同建构、交互作用以及不断适应的动态趋势。他说：“中国，与其说是国家，不如说是天下。”

听他说，知道了，春秋时代，“姓”为标志的类血缘共同体，战国时代，“姓”与“氏”联用为名词，以“人”为基本身份，“人”开始具有自己独自寻找的意义。

听他说，知道了，中国这个复杂系统没有一神教的排他性，有多元并存的空间。维系“中国”这个概念，一方面是经济；另一方面是没有明确的贵贱阶级之分；第三个是视觉基础的文字系统，超越语言、时间得以延续文化。

听他说，更懂得了，“共同体”（common-wealth）的内涵：相互容忍、相互扶持、共蒙福祉。并与他一起确信 “人类将来走的道路，也是不断地交流与融合之后，逐渐构成了一个共同的人类种属。”

特别喜欢他说的：飞鸟无影，从过程方面着眼，讨论其变化，而不从“定格”着眼。

内容简介：

许倬云教授以系统论的方法，围绕着“中国究竟是什么，我们究竟是谁”这个问题，从新石器时代谈起，一直到清朝结束前夜，讲述“华夏/中国”这一个复杂的共同体是如何不断演变的。

本书的结构体例、行文风格，均属于“大历史”的范畴，没有铺陈细节，也没有繁琐的论证，而是选择每个时代在政治、经济、社会、文化方面的关键点，以及相互间的互动，来勾勒出各个时代的面貌，其中多有令人击节的真知灼见，也不时流露出作者对中国文化和当代社会的深切关怀。

《第五次开始：600万年的人类历史如何预示我们的未来》

[美]罗伯特·L.凯利

中信出版集团

推荐语

看到这本书时，一个考古学家穿越一万年长跨度思考带来的冲击，没有想到竟让我一口气读完。

他惊奇地发现，人类社会的五次“突变”：

“技术”让人类从动物界胜出，第一次转折开始；

“文化”让人真正成为人，第二次转折开始；

“农业”让人类从游猎走向定居，第三次转折开始；

“国家”让文明打上不平等、暴力与战争的烙印，第四次转折开始；

而今天，我们正处在第五次转折的临界点上，全新时代正在开启，而这一次，人类可以主动掌握自己的命运。

喜欢作者用“开始”的划分方式，这更真实地还原着人类历史发展的动态演进过程，也启发我们以进化的方式去理解，而不是把历史静态地分割。

当我们借助本书学会用考古学家的思维方式来看待历史的时候，你会有更宽广的视野、更细腻的观察以及更真实的还原力。而这一切，对于理解人类过去和洞察未来都会更大的包容性，这对于理解“第五次开始”的全新世界，是至关重要的。

内容简介：

《第五次开始》是一个考古学家用半生的探究和思考，为我们找到一个清晰、好懂、有力的认知工具，用“五次开始”可以刷新我们对过去、现在和未来的认知。

《美德的起源：人类本能与协作的进化（珍藏版）》

[英国] 马特·里德利

机械工业出版社

推荐语

以组织合作作为研究方向的我，对于人类如何协作，利他的美德为何会产生一直充满了好奇，这本书给了我极大的帮助。

一直以来，人们习惯于“生存竞争”，但是无论是个体的成长，还是人类的成长，都伴随着合作，正如序言所写“事实上，自然界中最成功的动物似乎都是最善于合作的动物。”

但是，作者却强调，这是人类的本性，是人类原始的美德，也许基于这个立场，这是一本关于人类本性的书，尤其是关于人类的社会属性。书中的内容从人类的基因、个体转向社会，美德的产生来源。

有意思的是，这本是从人类“自私的基因”讲起，却最终探讨几十亿年间我们的基因如何聚合成合作团队的问题。《自私的基因》作者说：“如果《自私的基因》有一本探讨人类的续集，那应该就是本书的样子。”

阅读本书，不仅仅可以理解人类古老的美德，更可以体会人类智慧以及自然界的奇妙。

内容简介：

《美德的起源》是对人类最基本的本能——互助与信任所做的细致研究。如果真如达尔文所说，进化实行的是严格的适者生存原则，那么人类为什么还要相互协作，形成复杂的有机社会？

本书对人类信任与美德进行了饶有趣味的研究，并向我们展示了近年来相关的研究成果——个体私欲与互助并非绝不相容。实际上，人类的合作本能或许就是作为人类与生俱来的自私行为的一部分进化来的。互助协作能让我们自己和他人都从中受益。

正如作者所说：“社会之所以能够运作，并不是人类有意使然，而是因为它是进化过程中出现的人类秉性。确切地说，它就是人性的一部分。”

《生命的选择：从宇宙大爆炸至今生命的轨迹与尊严》

[美] 乔治·沃尔德

中信出版集团

推荐语

这是一位诺奖得主、一位以知识为信仰的科学家在广播节目上的演讲整理而成的书籍。你只要打开这本书，就会完全被感动。

他在第一章中写道：“（人与宇宙的故事）是一部鸿篇巨制，前无古人后无来者，美丽优雅不可方物，波澜壮阔意蕴深远。”

他对生命起源的深刻理解和敬意，他对许多意蕴深远主题的探讨，对生命、死亡、不平等、环境污染、宗教、社会多样性等等，都因其对宇宙和生命的敬畏、渊博的知识以及优雅的文字，深深打动着我，让你从中去体味“生命的选择”。

他把人类置身于宇宙之中，人类不是在宇宙外面观察，而是在里面，宇宙的实质就是人类的实质，每个人有应该自豪地宣城自己是一个完整的人，并确信人类有足够的理由让世界变得更好。

内容简介：

诺贝尔奖大师用毕生思考讲述宇宙和生命的轨迹和尊严。在宇宙大爆炸中诞生了基本粒子，基本粒子形成恒星，恒星产生行星，行星孕育了生命。

在宇宙中，有机生命体、星辰，甚至银河都经历着诞生、成长、衰老，死亡的过程，这就人类经过数千年形成的统一和谐的宇宙观。它告诉人类从何处来，在何处，将去向何方。

我们就是宇宙的一员，由宇宙的材料制成，以群星为祖先，宇宙的历史就是人的历史。在人的沉思中，宇宙在沉思；在人的创造中，宇宙增添了新篇。如果人死去，宇宙的一小部分也会跟着死去。在宇宙中，人类是一种伟大的存在。

《跨越不可能：如何完成高且有难度的目标》

史蒂芬·科特勒

中信出版集团

推荐语

这是一本写个人的书，是一本关于认知与思维重塑的书。

在本书中告诉我们，书名中的「不可能」一词，“指的是一种极致的创新，它指的是以前从未有人做过，而且大多数人认为永远也做不到的事情，这些事情超越了我们的能力和想象力。”

史蒂芬·科特勒又将这种不可能分为了I和i，I是极度不可能的事情，而i是程度比较轻的，主要是人主观觉得不可能做到的事情。而本书是史蒂芬·科特勒基于诸多I类不可能经验和研究而写就的，但更适用于任何一个普通人去挑战i类不可能，适用于每一个想实现卓越成就人生的人。

在史蒂芬·科特勒看来，让不可能变成可能，是有一个公式的，这个公式其实就是四大技能：动机、学习、创造力和心流。

这本书非常注重行动，所以作者一层一层剖析达到目标所需的组成，再解释什么方法和训练可以让人达到这些所需的条件。

例如，在耐心的方面，这本书给出了很多训练方法的建议和解释，打破我们本以为过于完美的一些概念，同时也是让自己了解很多达到目标的条件并不是特定条件，而是常见的条件。

在动机方面，作者也给出了有趣的方法，找寻自己最关注的问题和最感兴趣的领域，然后研究两者之间的交集，最终转化为使命感。看完这本书，用一句话告诉自己，通过本书，开始实验适合自己的方法。

内容简介：

如何完成高且有难度的目标？如何完成看似不可能完成的任务？

巅峰表现专家史蒂芬·科特勒用前沿神经科学研究成果研究了各行各业的高手，包括极限运动员、特种部队士兵、艺术家、科学家、企业管理者以及其他领域高手，重点研究四种心理认知能力——动机、学习力、创造力和心流，证明跨越不可能的背后有一套生物学公式。普通人按照这套公式去做，也能够实现巅峰表现，在短时间内成为高手，获得超预期的成就。

#心意之选#

接着下来，我推荐我自己的两本新书，这两本书都是为了总结自己和团队过去10多年来对于数字技术对组织管理影响，所带来的组织价值重构所展开的研究。

《价值共生：数字化时代的组织管理》

陈春花

人民邮电出版社

推荐语

这本书是从管理实践的视角来回答数字化时代组织管理的根本改变在于组织价值重构。只有清晰理解数字化时代的变化，才能够深刻理解数字化转型的困难，并不在于数字技术本身，而是在于组织管理本身。

本书从理解数字化的本质开始：连接改变了存在方式，共生改变了发展方式，当下改变了价值方式。这三个本质特征，需要我们理解新个体与新组织所发生的根本改变，也有由此带来的组织管理的根本改变：从管控到赋能；从科层固化到平台利他；从分工到协同共生；从实现组织目标到兼顾人的意义；知识革命与组织学习。

《协同共生论：组织进化与实践创新》

陈春花、朱丽、刘超、徐石

机械工业出版社

推荐语

这本书是从理论层面回答数字化时代企业价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

从经典文献的回顾中发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自于个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、整体性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生效应，提出协同共生框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业的价值，并深度研究小米、美的、海尔、企业微信、江苏产研院、致远互联6家企业的管理实践，提出“协同共生论”的组织进化新方法。

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