让很多家电厂商都没有想到的是，不过短短2、3年时间，家电品牌竞争格局和家电零售渠道格局，就出现全面“寡头化”的发展局面。家电市场的份额，主要掌握在几家品牌商，以及几家零售商的手中;家电市场的话语权和消费变化趋势，同样也随着几家企业和商家的市场经营动作而波动。

正如多位家电经销商所说，“当前的中国家电产业看似没门槛，是一个完全开放竞争的大市场。但是，无论隐形门槛，还是实战门槛，都已经呈现出门槛越来越高的趋势，在寡头化主导并称霸市场的局面之下，一些企业和用户想在家电行业立足并占据一席之地，无论是谋生还是赚钱，都是越来越难了”。

日子实在是太难过了!这不只是一些家电厂商最近一年多来的口头禅，更是众多家电厂商的生存现状。不过，在家电圈看来，家电行业“寡头化”局面的形成并出现，对于家电厂商来说实则存在两个维度的影响：

正面影响，推高行业门槛后，让价值战取代价格战，大企业淘汰中小企业，良币驱逐劣币，最终让用户可以避免恶战、乱战等竞争带来的假冒伪劣产品侵害。负面影响，则是行业话语权主要掌握在少数权贵和寡头手中，行业的商业机会和发展空间会变得狭小，市场竞争趋于弱化，以及消费选择空间相对有限。

不只是当前中国家电业的“寡头化”，早在多年前的欧美、日韩等国家电市场上，早就已经完成“巨头化向寡头化升级下”的市场洗牌和品牌重组。简单来说，就是家电产业的企业数量和商家数量，从最初的几百家甚至近千家，发展到后期的十多家，甚至只有几个品牌、几家企业。最终，这也直接引发了一轮又一轮的家电品牌企业间的“重组与整合”，以及家电零售商的“大鱼吃小鱼”，最终催生一系列的全球家电产业“巨头型”企业。

那么面对寡头化带给家电产业品牌和零售格局的影响，让众多的家电企业和商家来说，又应该何去何从?家电圈的观点是，这不是中国家电产业新一轮的机会与挑战并存，而是一场属于少数有实力、有能力、有胆识家电企业“由小变大、由弱变强、由大变强”的全新机会。简单来说，家电产业将迎来一轮新的洗礼与蜕变。

首先，家电企业间还将会继续掀起一轮新整合下的重组。不只是简单地“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，而是“活下来的大鱼吃掉有潜力、有特色的聪明鱼”。比如说，称霸国内市场的家电企业，会通过并购吞下一些在海外市场上发展不错的家电企业，实现多个市场的立体化布局;

同样，一些在全国市场上强势的大巨头们，也拿下一些在区域市场和圈层用户中拥有较高知名度或话语权的精致型、特色化品牌，组成旗舰战队;此外，还有一些大型家电企业，拿下一些中小企业优秀的营销团队、研发团队，或者服务团队等资源，实现精准对接。

其次，家电商家间还将会继续上演合纵连横下的结盟与合作。分散在全国各地乡镇村市场上的一些老牌、优质家电经销商们，要么成为家电品牌巨头的战略合作伙伴，要么成为零售巨头的加盟合作店，实现“傍大款和抱大腿”下的经营策略裂变。

简单来说，就是整合大品牌、大企业和大商家的平台资源和优势，谋求自身在当地市场的发展与经营。这既是当下的无奈之举，也是未来的必经之路。只有成为大平台上的合作商或加盟商，才能在这个强者生存的商业时代发展并立足。

再者，无论是家电企业还是家电商家，都应该顺势而为，积极主动去拥抱这个全新的时代，而千万不要产生一点与时代对抗的想法。寡头化已经是不可逆转的趋势，随着中国家电产业出现几家寡头型的企业和商家，那么这也意味着另一个新的时代变革大门已经悄然打开。

那就是：未来中国市场上也会出现一批巨头型企业清理或减少对家电业务的营收依赖，从而在新的商业赛道和业务支点上探索更多新的机会。毕竟，对于家电这个成熟的行业来说，这意味着可以投机的空间、可以突变的机会、可以弯道超车的概率，将会越来越少。

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