今年上半年，在新冠疫情和世界经济放缓的双重压力下，全球贸易形势变得更加复杂严峻。格兰仕凭借着全产业链核心自我配套和快速反应的能力，在逆势中站稳脚跟并取得一系列可圈可点的成绩。6月份以来格兰仕家电出口保持正增长，7月出口额同比增长近60%。据不完全统计，今年1-7月，格兰仕出口额同比增长8.6%。

作为一个家电制造的龙头企业，出口订单逆势中呈现出的蓬勃发展之势，格兰仕背后的战略逻辑与行动体现了其42年高质量发展的独到之处。

练好内功，发挥全产业链优势

回望其专注制造业创新发展历程，格兰仕始终坚持自主研发，自我核心配套，不断修炼“内功”。“金链银链不如产业链!”在格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤看来，这既是企业端稳“饭碗”高质量发展的底气，也是企业推动自主品牌走向全球的前提条件。

2014年，格兰仕提出用汽车的装备、技术、工艺和质量标准进行生产，凭借自主核心技术与一流制造能力，真正实现了平等合作，站在了全球家电产业链的高端。今年以来，格兰仕全产业链制造的质量、效率、成本等优势更加凸显。受疫情影响，不少行业原材料供应在复工初期都较为紧张，但格兰仕自身产业配套齐全和完整的生产链条，不仅保障了格兰仕在非常时期订单的准时交付，同时也增强了海外客户对格兰仕的信心。

保持沟通，快速应变全球市场需求

整个上半年，格兰仕外贸团队包括梁昭贤本人在内，一直和全球客户保持着白天北京时间，晚上国际时间的“无时差”对接，快速应对全球市场需求变化。面对受疫情影响首次被搬到“云上”的广交会，格兰仕不仅助VR等新技术打造沉浸式云展厅，还组织了一支精通10多国外语的直播团队，面向全球“全时区”带货，赢得海内外客商的高度关注，而这一带货模式也通过不断改进与完善，升级成形式更加多样、内涵更加丰富的“在线营销”模式。

据介绍，广交会结束后，格兰仕海外业务团队仍然保持着每天至少两场的直播，相比于广交会期间的开放式直播，这些专题直播根据客户及市场的需求，提供包括产品介绍、生产线介绍在内的更加精准及精细化的内容服务，一定程度上提升了客户成交率。

值得一提的是，除了服务B端客户，格兰仕海外业务团队已着手准备基于自主品牌产品的内容服务，“Galanz”这块中国制造的金字招牌正通过与全球消费者的直接互动，擦出更多火花。

加大投入，跑好“稳外贸”接力赛

在格兰仕工业4.0基地，黄色机器手有节奏地摆动着，4条由机器人操作的智能生产线已全线启动，单线6.7秒就能生产出1个微波炉腔体，具备年产1100万台微波炉的能力。这个在近30年的老厂房中改造出来的工业4.0基地非同寻常——它是在边战疫边复工复产的特殊时期，格兰仕人用50天时间“抢”出来的。据了解，格兰仕今年一季度开始就出现了少有的国外订单挤占了国内产能，因此在顺德增资扩产。

格兰仕认为，疫情既是挑战，也是重大机遇，因为全球的消费刚需不会减少，所以企业更要通过高质量发展解决困难。眼下，格兰仕正以工业4.0、开源芯片项目双引擎加快推进科技转型，自主研发的“中国芯”为全产业链强筋健骨，将进一步提升格兰仕在国内国际双循环中的竞争力。

尽管下半年全球市场存在较多不确定能性，格兰仕并没有因此放缓海外市场开拓的步伐，计划招收的3000多名应届毕业生中，有三分之一将派往海外，截至目前为止，第一批1000多名应届毕业生已结束岗前集训前往工作岗位。“发展是应对困难的武器，人是格兰仕第一资本，有了稳定的人才队伍，企业才能可持续发展。”

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