春风送暖催奋进，最是一年好时光。今年以来，装备制造集团运销分公司锚定“开门红”目标，科学谋划、精心部署，以起步就是冲刺、开年就是决战的状态和埋头苦干、凝心聚力的作风，奋力跑好2025年“第一棒”。截止1月底，装备制造集团煤炭外运累计完成349万吨，超序时计划1万吨，实现首月开门红。

科学制定销售计划，稳步推进煤炭外运。围绕元月份开门红目标和矿井生产情况，运销分公司统筹谋划，充分考虑雨雪、冰冻天气及春节假期等因素影响，做实做细销售计划，将计划细化到天，明确到矿。同时紧盯计划落实，每日汇总完成进度，分析存在的问题，拿出解决措施，以日保旬，以旬保月，稳扎稳打推动计划顺利实施。

强化产销协同联动，实现高效精准衔接。运销分公司与生产矿井、运输单位保持密切沟通，动态掌握矿井生产、库存及运力情况，组织相关单位定期召开产运销衔接会，及时解决存在的问题。对部分用户反馈的煤质问题，第一时间派专人赶赴现场，妥善化解质量纠纷，获取用户理解，并督促生产矿井加强煤质管控，维护企业品牌。

积极争取运力，畅通煤炭外运通道。元月份正值春运，铁路运力相对偏紧，该公司积极对接铁路部门协调运力，同时发挥公铁联动互补优势，增加煤炭运量。针对环保预警、雨雪天气等不确定情况，密切关注相关信息，研判对装车、外运影响，提前制定紧急预案，将影响降至最低。

优化外运结构，提高效益煤销量。临近春节放假，下游生产负荷降低，采购节奏放缓，运销分公司充分发挥销售龙头作用，积极对接市场，通过网络、电话、走访等方式，全面了解下游用户生产、库存情况，想用户所想，急用户所急，同时协调启动市场电煤销售，增加效益煤销量。截止1月底，块煤、洗末煤等效益品种销售121万吨，超6万吨。

凝心聚力谋新篇，勇立潮头显担当。运销分公司将继续强化沟通协调，优化用户结构，科学组织装车，提升服务水平，全力奋战煤炭外运首季“开门红”，为集团公司高质量发展贡献运销力量。（李瑾  王云杰）

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