随着全球经济复苏步伐放缓、国际贸易环境不确定性增加以及国内市场需求的变化，企业经营压力持续加大。临近年底，2024年年终绩效发放、2025年薪酬调整，成为所有企业当下最关注的问题。

据相关调研报告显示，2024年企业薪酬总额预算总量增幅平均为6.6%，人均薪酬涨幅平均为5.7%，虽然增幅较上年有所放缓，但仍体现了企业对员工绩效的认可与奖励。绩效发放情况呈现出多样化趋势。一方面，随着企业营收增速的回暖，部分行业和企业开始恢复或增加绩效奖金的发放，以激励员工士气，促进企业发展。另一方面，受经济环境和行业影响，部分企业尤其是私营工业企业，在面临盈利压力的情况下，绩效发放可能更加谨慎，甚至可能出现缩减或延迟发放的情况。

禾智WiseWay创始人冯宝珠认为，在控本提效背景下，年终奖发放，除了普惠制外，企业还可采用差异化发放年终奖，区分出绩效优异的核心员工和普通人员进行发放，重奖前者，轻将后者。通过差异化发策略，绩效优异员工获得更多奖励，同时能够在企业内打造全员竞争机制和分为，鼓励全员不断提升绩效水平。

冯宝珠是劳动经济学（人力资源方向）博士，在管理咨询领域拥有超过20年的丰富经验，300 +咨询项目、500 +内训项目，“企业绩效管控系统”创始人，她曾为众多知名企业提供战略规划、组织优化和运营提升等方面的咨询服务，取得了显著的成果。其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力，使她能够准确把握客户需求，制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。禾智WiseWay咨询团队，由二十多名优秀的专业人员组成，汇聚了禾智过去20多年积累的薪酬绩效管理的前沿知识和实操，以及各种国际前沿知识和实操。

展望2025年，为了进一步激发员工的工作热情，提升整体竞争力，许多企业已经开始着手制定新的绩效考核体系。

绩效调整对企业发展的影响深远。冯宝珠博士认为，通过科学的绩效管理，企业可以更有效地识别与激励优秀员工，提升团队整体效能，但也面对绩效调整带来的挑战，企业需要建立公平、透明的绩效评估体系，根据员工的工作贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。加强绩效管理的沟通与反馈机制，确保员工充分理解绩效标准与评估过程。提供多样化的激励方式，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。同时，也应注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感与忠诚度。

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