《国家标准化发展纲要》指出标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。接着,《贯彻实施<国家标准化发展纲要>行动计划》明确指出要提升企业标准化能力。家居工程项目作为企业的重头戏,是家居企业的重要组成部分,只有提高工程项目的标准化管控能力,才能打造家居企业的持续竞争优势。柏厨公司积极规范家居工程项目的施工原则和组织形式,改善和升级原有粗放式项目管理策略,统筹管理生产资料,强化项目标准化,收获家居工程标准化的规模优势,进而提升企业效益。

综合标准化的管理策略

质量管理与标准化犹如企业的“两个轮子”,两者缺一不可相辅相成,互为支撑,共同为企业发展保驾护航。柏厨公司深度研究家居生产、经营、管理等工作活动的全过程及要素,制定“标准产品+标准流程+标准施工” 综合标准化策略,以提高产品质量和服务水平。积极参与《绿色建材评价(整体橱柜)》、《居住建筑装配式内装性能评价与认证标准》等多项国家或行业标准的制定,为家居工程项目提供执行指南,并贯穿于家居工程项目质量管理工作的始终,确保产品和服务的质量始终符合既定标准。依托计算机、物联网、云计算和自动控制等技术,实现数字化管理,打通了从供应链到客户的上下游全链路,提高家居工程项目各流程管理的科学化、制度化、程序化、透明度和效率。同时,柏厨公司重视家居工程项目施工管理的标准化,打造集机械系统、运动系统、电气控制系统、传感器系统、信息管理系统等多重技术于一身的智能制造装备,实现工业4.0升级,产能大幅提升4倍,出材率提升10%,生产周期缩短40%,准确率近100%,促进行业进入降本增效、数智化的标准化。

标准化的经营原则及组织形式

工作原则和组织形式是企业运营的基础,它们共同确保了组织的稳定性、灵活性和成长性。作为万科、金地、中海、保利等100多家知名地产商的战略合作伙伴,柏厨公司始终将满足和超越客户期望作为工作的核心动力,积极完善标准化的工作原则及组织形式,高标准、严要求的实现战略目标,并入选“2023央国房地产开发企业优选供应商(民族品牌)·橱柜类”名录。

在经营原则方面,基于自身的业务特点、市场环境和长远发展目标,每年将不少于5%的营收用于设计、材料、工艺等方面的研发和创新,孵化更符合市场期许的新产品,如环保防潮的悦芯板、智能升降岛台、“AI”管家;注重材料的环保性,携手采筑共启批量木作无醛添加项目,落地环保性能更优的精装家居解决方案,满足客户构筑绿色健康生活屏障的诉求。

在组织保障方面,基于家居工程项目特色或客户需求,协调各职能部门,组建项目型组织,建立有效的沟通渠道,提高信息传递和施工的效率;结合职能和项目的特点,清晰职责和权限,形成矩阵型组织,有效地分配和利用资源;再通过数字化技术,构建网络型组织,实现外部合作和内部灵活的团队协作,快速响应市场变化,保持领先地位。

标准化的统筹

“遇事讲大局,全国一盘棋。”柏厨公司对家居工程项目的整体规划、协调和控制实行统筹管理,确保项目按照预定的时间和质量完成。整合内外部资源,包括材料供应商、施工队伍、房地产商,确保标准化措施在各个层面得到落实,形成标准化的供应链;组建高效的项目团队,协调各部门之间的工作,明确角色和责任;通过标准化管理,制定详细的施工流程、作业指导和项目时间表,实现对工程质量的全面控制;施工过程中,识别和评估工程风险,制定相应的标准化应对措施,确保交付符合客户需求、技术标准和效果。

在国家标准化发展的大目标下,柏厨公司将继续培育壮大标准化发展模式,完善管理策略、工作原则及组织形式和统筹标准化,以优质供给引领消费,推进标准化制造变革和效益升级,巩固家居工程标准化的规模优势,为推动高质量发展和创造高品质生活提供有力支撑。

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