近期,晋能控股装备制造集团天庆公司紧紧围绕年度各项目标任务,积极寻求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,从大处着眼、小处着手,主动谋新招、出实策,全方位开展降本增效工作。
层层分解,保证指标可控。进一步规范成本管理、材料管控领导小组职责,大力倡导“把材料当钱花”的理念,根据月度下达的生产经营目标,规划成本预算并把责任落实到班组长和各工种岗位,将生产任务与材料使用量挂钩,层层分解、逐级抓好落实。全面推行财务预算考核管理,发生的材料费用都建立独立的收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。同时,对生产、经营费用、指标的完成情况,进行严格考核兑现,实现内部市场化规范运作,做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”。
常态“淘金”,实现吃干榨净。引导全体员工树立过“紧日子”的思想,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,让降本节支增效观念深入人心。本着“能修理不外购,能自修不委外,在有限的成本中再挤出钱来”的原则,经常性开展“淘金”活动,从废旧物资里拣选可用之“材”,变废为宝,努力挖掘废旧物资的“剩余价值”,杜绝“以换代修”现象,真正实现材料物资科学、良性循环,并建立健全回收、修复、再利用制度,做到“物尽其用、吃干榨尽”。
技术投入,提升工作效率。公司还注重在技术设计、生产过程、创新管理中降成本、提效益,精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、生产组织、产品结构等方案的优化设计,对化工生产、运输、销售等每个环节进行科学分析,实现效益最大化。加强科技创新使用效率,以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标,推进“技术减人”和“装备换人”,从根本上解决效率短板,提高技术水平,降低生产成本。(郭燕)
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