晋能控股装备制造集团天庆公司为进一步夯实安全基础工作，有效防范和预防安全事故发生，确保生产形势持续稳定，天庆公司以强管理、重实效、补短板为出发点，采取有力措施扎实推进安全标准化自查工作开展。

强化责任落实，夯实基础管理。该公司认真查找制度漏洞、管理漏洞和执行漏洞，提高风险控制力度。严格落实安全管理责任，将自查任务层层分解落实到车间、班组及具体岗位，确保活动按要求进行。通过坚持将安全理念学习与案例学习有机地结合起来，通过剖析近期全国发生的各类安全事故的原因，分析责任单位在管理上的不足和责任人在安全行为上的缺陷，重新审视安全管理是否存在类似问题，应当如何弥补和改进，从而让职工将学到的知识落实到实际工作中来，用行动来落实安全工作。

强化闭环管理，立足自身实际。该公司结合生产实际和检修计划，制定具体的实施方案，明确重点项目、责任落实到人、完成时间和措施，编制工作计划，按照时间节点要求组织开展活动，确保检查全面、措施可行、落实到位。

强化落实管控，促进及时整改。该公司坚持“查出即改”的工作原则，将发现的问题及隐患分析产生原因，采取措施及时整改。并且加强过程管控、抓住重点关键环节，查找安全生产管理工作漏洞，提升安全管理水平。对阶段性工作开展情况进行检查验收，确保活动有序进。(郭燕)

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