装备制造集团牢固树立“1355”安全工作理念，将抓好复杂地质条件下的顶板安全管控作为重点攻关方向，紧盯薄弱环节、重点区域管理、强化现场管控，全面撑起顶板“安全天”。

为确保顶板安全可控、在控，长平公司持续强化现场管控作业，成立顶板管理领导组，扎实开展顶板专项整治活动，提前制定路线，围绕井下的所有采煤头面和掘进头面展开全方位、全覆盖、立体式的检查，对所查隐患严格执行“五定五落实”，做到闭合管理；重点巡查井下现场边缘死角、大道巷槽，不断加强对异常区域和变化情况下的顶板监测和动态巡查力度，并对发现的问题，有的放矢迅速整改。同时，重点加强对掘进巷道过断层、破碎带以及工作面安装、初次放顶、回撤、过构造、过陷落柱等情况时地质条件的分析，及时总结掌握围岩的赋存条件和特点，按照一面一策原则，科学制定每个采掘头面的支护设计和作业规程，实现重点区域、变化条件下顶板的安全可控。

成庄矿牢牢把握顶板“三不”目标，紧盯顶板管控重点、难点、薄弱点，组织开展顶板专项检查，重点针对边远巷道、盘区大巷、压力显现区域、大断面硐室、各类巷道交岔点、构造影响带等重点场所进行顶板隐患深度排查，并督促队组完成险患整改，确保问题整改到位、隐患排查到位。每月召开顶板例会，学习顶板管理事故案例，汲取顶板管理经验教训，总结经验、分析不足、制定措施，进一步完善顶板管理体系和工作机制，提高防范化解重大安全风险能力。

该矿各业务部门管理人员带头深入现场，分析评价顶板风险，及时完善顶板管控措施，切实发挥好业务把关和技术指导作用。同时，包队人员定期对所包队组管辖巷道进行检查，按规定路线做好区域全覆盖，杜绝出现管理盲区，且每次检查必须将所查隐患以“三定表”形式发送至队组，将检查时间、地点及隐患情况及时录入隐患平台，督促队组按期整改。各队组针对生产现场煤体变软、巷道片帮、顶板破碎等情况，制定安全技术措施，强化现场顶板风险辨识评估，严格落实顶板管理规定和顶板巡查规定，从安全技术措施、施工现场人员组织入手，进一步完善本单位顶板管理制度和措施，明确职责，将管辖巷道逐级划分到干部、验收员、班组、岗位，做好顶板管理知识培训，确保所辖区域顶板全面受控。（牛君丽 李雨婷　王永）

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