“我们严抓工程质量管理，严格按照国家、行业、上级部门下发的质量标准开展常态化工程质量考核，严格执行支护优化、工程质量日常检查、动态抽查、月度验收考核机制，把好工序质量关，确保工程完成即达标。”该公司副总经理王磊介绍说。

为进一步加强井下工程质量管理，提升现场标准化水平，山阳煤矿公司坚持“谁验收谁负责”的挂牌管理机制，严把矿井工程质量关，积极打造井下精品工程，以严管、真抓、实干的“硬核”作风推进矿井安全生产标准化上水平。

该公司把制度建设作为加强基础管理、推进质量标椎化提档升级的关键，修订完善《陕西澄合山阳煤矿有限公司采掘工作面工程质量管理考核办法》，持续开展常态化工程质量抽查，顶板巡视巡查，严格执行月度工程质量验收制度，将工程质量验收与月度考核挂钩，严细标准、严抓落实、严格考核，对工程质量进行全方位动态“透视体检”，全面消除质量标准化的暗点盲区，确保工程质量动态达标。

“通过常态化开展工程质量抽查，公司严格施工期间工程质量管理，落实区队队长、技术员和验收员管理责任，提高工程质量自主管理意识。”该公司生产技术部部长颜飞说到。

“开工即精品、工作零失误、质量零缺陷”是该公司的管理目标，为了确保目标顺利实现，严格按照“4+4+4”工程质量管理办法对各掘进区队工程质量进行动态监督检查，通过支护优化、工程质量日常检查、动态抽查、月度验收考核机制，实现工程质量动态达标；以“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四项管理制度为抓手，加大工程质量全链条各环节管理。同时发挥科室、区队、班组、岗位四级联动作用，压实层级管理责任，以岗位保班组、以班组保区队、以区队保专业达标，为矿井安全生产、工程质量达标撑起安全“防护伞”。

（作者：马倩）