集团公司2024年度安全工作会议召开之后，装备制造集团各单位迅速掀起学贯热潮，广大干部职工认真学习、集体研读、广泛解读，使指导全年安全生产工作的新指示、新要求入脑入心入行。

迅速行动  全面宣贯

赵庄煤业第一时间通过早调度会对会议精神进行宣贯解读，组织召开专题会议，就全方位宣传好、解读好此次会议精神，全面落实工作要求进行详细安排部署，推动重点管理人员先学一步、学深一层。同时，及时整理下发安全工作会会议要点，指导全矿各部室、工区、队组等基层单位组织全员学习贯彻，并通过组织安全监管部门不定期、不定点督查学习贯彻情况，确保会议精神人人知晓、入脑入心。并且，利用微信公众平台、内网等渠道，对集团公司安全工作会和安全一号文件精神进行广泛宣传解读，引导广大干部职工不断提高政治站位，狠抓层级责任落实，从“零”开始、向“零”进军，全力做好全年安全各项工作。

把握重点 强化管理

赵庄二号井将深化落实“136”安全管理模式作为全年安全工作主线，认真盘点上一年安全工作，摸清找准安全管理薄弱环节，针对当前年初岁首关键时期，将贯彻落实会议精神与安全生产“百日攻坚”行动相结合，全面开展问题隐患大起底大整治行动，由各业务部室牵头，对地面人员密集、设备要害场所，以及井下各个掘进面、综采工作面、零星工程作业地点进行全面排查整治。对查出的各类安全风险隐患进行造册登记，按照“五定五落实”的要求，对照隐患问题台账，明确责任人、责任单位、整改时限，切实形成安全工作闭环管理，确保安全隐患整改到位，全面提升矿井安全水平，

强化管理 补齐短板

金象公司深入解读会议精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，认真践行“1·3·5·5”安全工作理念，引导广大干部职工把上级对安全工作的部署要求转化为安全检修的实际行动。该公司结合生产系统正在检修的实际，按照压实安全主体责任的要求，组织相关部室常态化深入各检修作业面，从人员培训、票证办理、冬季“三防”到职工检修行为、安全措施落实、监护人员履职等进行检查，聚焦登高、动火、吊装等特殊作业环节，狠抓资格资质、风险辨识、作业许可、应急保障等安全管理规定落实，把第三方人员主动纳入整体管理，由引进单位具体负责，每日对人员数量、作业内容进行动态汇报。通过检修协调会及OA工作平台、微信工作群等载体快速传播的优势，对检查中发现的“三违”人员进行通报，所属单位对其进行帮扶，让安全管理在带着“力度”、带着“温度”落地中，夯实全员参与安全管理的工作基础，筑牢群防群治安全防线，推动企业安全发展迈向更长周期。（郭颖 牛东方 范君宇 司炜）

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