1月5日，“聚势共生，质赢未来”——林氏家居2024供应商大会在佛山隆重召开。会上，林氏家居全面回顾2023年公司以及供应链的发展情况，并强调在2024年将更紧密携手供应商伙伴，扎实提升整体供应体系的品质与效率，顺应市场发展持续进化，更好满足消费者需求。

林氏家居2024供应商大会在佛山举办

23年平稳收官 高质量产业生态筑基础

刚刚过去的2023年，房地产行业的深度调整对泛家居企业的发展影响还在持续。在国家出台一系列利好家居消费政策的推动下，2023年前三季度家具类零售总额达到1081亿元，同比增长3.1%，但仍与全国GDP增速存在一定距离。可见，高速增长不再是家居行业市场的基本面和主基调。

在此背景下，林氏家居依然保持较好的增长态势，线上线下渠道多点开花。2023年，林氏家居在双11取得全渠道总成交额同增42.4%的良好成绩，并在天猫、京东等多个线上平台的家居品牌排名中保持头部阵营位置;与此同时，林氏家居全国门店年内新增471家，并涌现睡眠、功能沙发、实木等新店态，展现出稳定与活力兼备的业务发展态势。

林氏家居业绩的稳定发展离不开高质量产业生态的加持，据林氏家居产品中心欧碧顺分享， 2023年，林氏家居在产品交付效率和品质方面均有提升。以TOP100 7天现货率为例，相比去年同增17.5%，效率再上台阶。此外，产品达交率、年化周转率、售后不良率等核心指标亦有持续改善。欧碧顺强调，这既是林氏家居取得的成绩，也是所有供应商伙伴共同努力的结果。

林氏家居产品中心副总裁欧碧顺讲述24年发展规划

谈及2024年发展规划，欧碧顺提出，“质价比”将成为2024年林氏家居增长方式的升级方向，具体体现为从拓量的主增方式，逐步向质量与效率等要素提升的质的发展方式并轨。他表示，结合大数据和社会发展的历史来看，质价比好货将成为最广泛社会群众的追求。站在企业经营的角度，需要符合市场逻辑应时而变，才能实现可持续的增长。迈入2024年，林氏家居期待与供应商伙伴继续紧密联系，稳打稳扎做好品质提升工作的基本功，抓住2024发展窗口期。

掀起新阶段品质革命，以“质”取胜2024

在质价比战略的方向指引下，林氏家居将在新一年发起标准化、原材料质价比工程和品质革命三大战略专项，从源头到制造赋能进行供应链全流程规划布局，通过建立标准、理解标准和目标管理切实落实品质提升举措，以“质”取胜2024。

作为供应链端的源头环节，原材料质量控制对于保障产品质量以及满足客户需求至关重要。在过去一年，林氏家居通过规范流程建立标准化作业以及重点项目攻坚，基本实现原材料集采达交和质量目标。为实现新一年的品质追求，产品中心原材料部总监贺显斗透露，24年原材料板块的工作将重点推进全面质价比项目，在完善流程制度和核心指标的基础上，开展原材料材质升级和质量全面排查等专项，围绕材料气味、皮质、色差、手感等问题有的放矢，为整体供应链条的品质提升奠定坚实基础。

林氏家居产品中心原材料部总监贺显斗分享原材料工作规划

在企业的品质管理工作中，标准化是至关重要的手段。标准化的建立与拉通，不但能让企业在供应端实现降本增效，更能确保产品质量的稳定性。会上，就林氏家居产品标准化体系建设工作，产品中心产品研发总监钱明进行了介绍：“2023年，公司建立了产品标准化组织架构的规范标准，并深化涵盖材质、产品开发、产品管理的标准化体系建设，实现从产品原料到产品生产的标准协同。”

林氏家居产品中心产品研发部总监钱明介绍标准化建设及精益制造赋能成果

除了建立标准，让供应商伙伴理解标准和有能力实现标准同样重要。在研发大基石之下，林氏家居建立了供应商赋能体系，在生产工艺上对供应商伙伴进行全链路赋能，实现制造体系、人才培养的双线提升。全方位赋能在过往的实践中产生良好的提升效果，23年林氏家居的核心供应商月产值累计上涨明显，售后显著下降。

随后，产品中心品质管理部总监阳敦对今年品质管理进行整体说明。在今年的工作中，品质管理部展开多个重点攻坚项目，如制程管理、QCC等，甚至在重点产品上实现局部全检，这些项目不仅对生产流程进行了严格控制，还着重提升了员工的专业技能和意识水平，从而确保了产品输出的高品质。在众多举措下，23年品质管控在售后不良率、补件率方面都得到了有效改善。

林氏家居产品中心品质管理部总监阳敦阐述品质管理工作思路

为了更好的将质价比方针贯彻落实到实际工作，会上林氏家居还公布了品质革命的3年战略规划。阳敦介绍，在接下来的2024年中，林氏家居将继续共创全面质量管理体系，实行产品全过程管理、事先预防、工序监督，聚焦改善产品做工，以实现售后不良率同降10%的目标。这一目标不仅仅是一个数字或者一个愿景，它更是一个承诺，这个承诺代表着林氏家居将与供应商们携手并进，推动整个供应链的可持续发展。

共创可持续发展产业链，从“供应”走向“共赢”

在当前的商业生态中，产业链的可持续发展对各行业的发展具有深远的意义。构建一个健康的产业链，不仅是全行业共同的愿景，更是林氏家居矢志不渝的追求。

经过16年的发展，林氏家居完成全风格、全品类、全场景的产品布局，并且在历年的大型促销活动中，始终保持了产品交付的时效与质量，赢得了消费者的广泛认可和信任，这都离不开林氏家居对产业链的重视和投入，以及与产业链之间的默契配合和协同作战。

来自全国各地的优秀供应伙伴共聚一堂

一直以来，林氏家居以互联网思维为航标，致力于推动供应商合作过程的数字化建设，打破行业信息壁垒，为供应商注入全新发展活力，共同打造安全、可靠、具有竞争力的健康产业链。

过去一年，林氏家居不但开放了原有工具——数字供应商的应用范围，更进一步自研搭建了数据驾驶舱，提高数字化赋能力度。通过这些工具，供应商伙伴可以快速了解林氏最新的采购计划，在产品开发、交付和售后层面的数据收集和分析，使供应商核心决策层能够迅速捕捉商机，确保满意交付，及时发现潜在问题并迅速进行数据复盘和改进提升，进一步改善供应链的弹性和柔性。

林氏家居产品中心供应商管理部总监张发分享2024年供应链规划

随着业务不断扩张，林氏家居2023年采购额增速同比增长了30%+，从而也带动了供应链的扩增，合作伙伴队伍已扩展至207家供应商，其中，代表优质供应商的A级供应商数量更是增长了5%，彰显出供应链能力的稳步向上。

值得一提的是，林氏家居已经做好充足准备，在新的一年为供应商赋能持续加码，不仅提出增资扩产战略合作、专项服务对接班子等多项战略供方权益，同时通过数字复盘、精益团队帮扶、sku瘦身计划等措施针对供应链生态持续优化，为供应链的健康发展提供强力的保障。

优秀供应商现场颁奖

正如产品中心供应商管理部总监张发强调：“林氏家居和供应商从来不是简单甲乙方的关系，而是互相成就、共同成长的合作伙伴关系。”在一个健康的产业链中，供应商、品牌方形成一个有机的整体，共同应对市场变化，真正实现从“供应”走向“共赢”。深圳市中深爱的寝具科技有限公司代表发言时透露，在与林氏家居的合作中，爱的在生产制造能力、产品质量水平、数字化精益管理思维都得到全面提升。接下来，爱的会以林氏战略为方向，并肩探索精益制造新模式，进一步整体质量和水平。

2024年，林氏家居将继续以自身行业累积为供应链赋能，不断构建并完善供应链协同体系，为用户打造质价比的家居生活提供更多的可能性。

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