为提升总结工程项目经营管理经验，融入行业最新项目管理理念，11月19日，中国十七冶当涂片区项目对经营部分《项目管理手册》进行教育宣贯，会议由经营部主持。

会议对项目商务管理进行了详细的介绍，从成本测算、商务策划、成本目标分解、成本分析、成本控制与纠偏、成本盘点、二次经营等方面进行了解读和宣传落实，由于项目接近尾声，经营部负责人对分包结算与支付部分进行了重点解读，要求各个部门按照规章流程完成工作流程，各个部门之间相互配合，按质按量的完成项目结算工作和资金管理。

项目经营部将根据《项目管理手册》适时开展经营管理活动，在保证项目履约的基础上，在加强内控管理的同时，采用签订补充协议、设计变更优化、认质认价、签证、索赔等方法，以增加项目收入，提高项目盈利能力。

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